（四）利润敏感性分析
各因素对利润的影响相度
敏感系数=利润变动百分比／因素变动百分比
（五）本量利分析的应用
1.生产工艺设备的选择
在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边际贡献，能够在最大程度上弥补发生的固定成本，从而使企业获得最大的利润。
2.新产品投产的选择
投产新产品增加的税前利润最多的方案为最优方案。
因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。
考点2：标准成本管理
（一）标准成本的种类
理想标准成本 | 在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准 |
正常标准成本 | 指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。考虑生产中不可避免的损失、故障和偏差等 |
（二）变动成本差异责任归属的分析
1.用量差异的主要责任部门是生产部门；
2.直接材料的价格差异的主要责任部门是采购部门；
3.直接人工的价格差异的主要责任部门是人事部门；
4.制造费用的价格差异的主要责任部门是生产部门。
（三）变动成本差异计算的通用公式
直接材料 | 量差=（实际用量–标准用量）×标准价格 |
价差=（实际价格－标准价格）×实际用量 | |
直接人工 | 效率差异（量差）=（实际工时–标准工时）×标准工资率 |
工资率差异（价差）=（实际工资率–标准工资率）×实际工时 | |
变动制造费用 | 效率差异（量差）=（实际工时–标准工时）×标准分配率 |
耗费差异（价差）=（实际分配率–标准分配率）×实际工时 |
（四）固定制造费用的差异分析
考点3：作业成本
（一）作业的分类
（1）按消耗对象不同分类
主要作业 | 被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业 |
次要作业 | 被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业 |
（2）按照受益对象、层次和重要性
产量级作业 | 明确地为个别产品（服务，下同）实施的，使单个产品受益的作业。如产品加工、检验等 |
批别级作业 | 为一组产品实施的，使该批组产品受益的作业。如设备调试，生产准备等 |
品种级作业 | 为生产或销售某种产品实施的，使该种产品的每个单位都受益的作业。如新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计，产品广告等 |
顾客级作业 | 为服务特定客户所实施的作业。如向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等 |
设施级作业 | 为提供生产产品的基本功能而实施的作业，包括管理作业、针对企业整体的广告活动等 |
（二）动因的含义、分类及特点
含义 | 亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因 | |
分类 | 资源动因 | 资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业 |
作业动因 | 作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出的中介 | |
种类 | 主要内容 | 举例 |
交易动因 | 用执行频率或次数计量的成本动因 | 包括接受或发出订单数、处理收据数等 |
持续时间动因 | 用执行时间计量的成本动因 | 产品安装时间、检查小时等 |
强度动因 | 不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的成本动因 | 特别复杂产品的安装、质量检验等 |
（三）作业分析
作业的种类 | 含义 |
增值作业 | 是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业： （1）该作业导致了状态的改变； （2）该状态的变化不能由其他作业来完成； （3）该作业使其他作业得以进行 |
非增值作业 | 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业 |
（四）作业成本管理中进行成本节约的途径
形式 | 含义 |
作业消除 | 消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本 |
选择作业 | 对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最佳的方案 |
作业减少 | 以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间 |
作业共享 | 利用规模经济来提高增值作业的效率 |
【母题9（冷门）】假设某企业主要生产书柜、桌子和椅子，生产工艺流程如图8－5所示，作业成本汇集如表8－12所示。
图示
