假如错误和挫折教训了我们，使我们快速聪明起来了，我们的事情就办得好一些。任何个人在做事错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底越好。
接上文
三个月的表现，赢得很多人的赞誉，当然工厂内部老乡很多，能帮上忙的不在少数。
我的自信在于我是总经理亲自现场面试的，在公司上下也传开啦！ 总共去公司名额中只有六个，我是属于额外加的。这一点我很庆幸。
黑暗车间，灯光暗，风扇吹着，干活也出汗
在下料房苦*三个月，那是在摄像头下干活，印象中没有偷懒。后来进总经理办公室才发现，摄像头的大型显示屏就在总经理办工桌旁边。
下料工作最简单，但是辛苦，没有难度，犯错概率不大。真正有难度是在后期学技术。
三个月的学徒期，总共七个人最后留下来的加我只有两个。
从下料房换到普通铣床
摇臂转床
普通铣床操作，就是踮起脚也够不到换刀扳手，最简单的就是用粗加工开料，基本穿的工衣袖子前半部分烫很多洞。
工厂车间四周都是摄像头，谁在玩命干活，谁做事踏实，谁先需要重用，卖力的过程公司的管理层已经看得很清楚。
这个过程又持续大概两个月，因为我是学普车的，所以加工垫片，或者一些简单小圆棒工件没有问题。在工厂车间帮助了很多人。
公司刚起步，要做的杂事很多，那时候做事主要靠人机敏。
拆装都做过
模具公司能做的杂事基本做了一遍（模具防锈，模具拆装，注塑机取产品）
六个多月的艰苦奋斗，才得到彻底的认可，从黑暗车间换到光明车间。记得熬出来的学徒总共只有五个（一个江西的，两个四川的，两个湖南的）。
光明车间，和机床一起享受恒温
我所在的公司是日企，用的湖南人，四川人，江西人都特别多，公司壮大后，走向高管的都是这三个省份的，这是后期研究日系管理才知道的。
买的第一台手诺基亚N78
人生中最高兴的事，用自己最辛苦赚的钱买了第一台手机。
当时在日企培训管理的素材是电视剧《亮剑》。这是后话、、、、、
待 续
