摘要：这是一个有三个分场的猪场，其中2个场一直持续保持稳定，1个场经过波折，目前稳定。
猪场概况
河南豫南地区某规模场，基础母猪存栏600头，分三个场区饲养。2019年春节后，疫情压力越来越大，该场老板了解到加农正和有比较好的防控方案，抱着试试看的态度联系我们协助进行防控。
当时该场生产稳定，建议从生物安全和保护易感动物两方面同时采取措施:
1）.按照P氏生物体系中的控五流与真消毒流程进行正常生产操作；（详见P氏生物安全控五流和真消毒内容）
2）.保护易感动物：种猪料2019年3月8日开始添加康之源（2kg/T），增强猪群抵抗力。
3）减少卖猪频率，每月集中售猪，售猪过程严格按照P氏生物安全指导操作。如赶猪人员与外部卖猪人员保持安全距离、无接触，赶完猪洗澡消毒后才能返岗，赶猪路线的设置不能与员工上班路线一致且严格消毒等。
3月10日其中一个分场LQ场临近猪场发病
3月10日，紧挨着LQ分场的另一家猪场疑似发生非瘟了，紧急调整康之源使用方案为“4-3-2”模式，也就是康之源的添加量第一周4kg/T，第二周3kg/T，第三周2kg/T，同时添VC（300g/T）；猪场相对稳定后，康之源按照2kg/T添加，用1周停1周交替使用，至疫情危险解除。
3月13日LQ场开始出现异常
3月13日接到老板电话，LQ分场出现了问题，公猪突然死亡一头，后备母猪有10多头发烧。当时建议紧急处理发病猪只，后取样检测为疑似非瘟。马上调整方案：
1）. 加强严格隔离消毒：病猪处理后道路上的粪便、尿液等混合5%烧碱水作用30分钟后再进行清扫，及时运走，清扫后的路面进行清洗消毒；全场环清（戊二醛）1：100消毒；
2）. 由一线场长带头执行全场生物安全防控方案，重点对于车辆的生物安全防控，按照控五流、真消毒流程执行，暂停售猪;
3）. 每天对猪场所有通道、内外环境使用环清1:100消毒1次，喷湿为原则，降低病毒载量;
4）. 对猪场各种进出口按照P氏生物安全查漏手册进行查漏补缺。
第二天（3月14日）回访：病猪已经处理，两外两个分场正常；
3月19日回访，LQ分场零星发生，其他两个分场稳定；
3月26日回访，还有零星发生，老板对方案有些怀疑，电话沟通帮其重新梳理防控方案。因为之前都是老板在中间作为传话人，将场长反馈的猪场问题与我们的老师沟通，再将调整后的方案告诉场长，猪场实际的情况并不是直接了解的，有疏漏的地方不能及时调整方案。防控方案不是一成不变的，而是需要猪场与老师及时互通信息，及时根据猪场实际情况进行方案调整，并执行到位。【注意信息及时沟通，不要中间人传话】
3月27日与场长直接联系，了解猪场实际情况及生物安全措施执行情况，帮其树立信心，调整方案。并添加微信，保持及时联系。
4月1日回访：种猪群基本稳定，还有零星发生，其他两个分场正常。
4月15日回访：猪群稳定了，没有出现新的问题，其他两个分场一直正常。
4月22日、30日回访，猪场稳定。
一波三折
因*意见分歧，LQ场在4月下旬停用了我们的方案，猪群平稳生产20天后，在5月初又出现了问题。按照另一*老板的处理方案处理，母猪伤亡几十头，眼看控制不住，前期有跟我们老师联系的老板回头联系我们的老师，又重新按照3月方案进行紧急处理。
6月初回访，大群已控制住，基本稳定。另两个猪场一直用我们的方案，正常生产，至今未出现问题。
真是一波多折，原来200头母猪，保留下来七十多头，老板感叹，“被*总（另一*老板）一折腾，200万没了”！
截止发文时间，该猪场情况稳定。
关键点：
①信息对接要及时，而且要一手信息直接对接，尽量减少中间传话
②猪场实际负责人（老板/场长）作为第一负责人亲自把关生物安全执行
③减少卖猪频率，严格执行生物安全卖猪流程
P氏生物安全落地执行微信沟通群，及时了解猪场生物安全执行情况，做到信息高效互通。
