那这三年的数据，你感觉公司的收入是稳定中带着一点萎缩的。那这时候马上做出一个反应，就是它的行业属性是生产汽车销售的企业，这样子的企业一定是需要有规模化的固定资产的。
固定资产在哪里呢？在资产负债表里，可以看到在资产负债表里会发现这样一个问题，二零一六年的年底的固定资产的净值是一百五十四亿，净值是原状减去累计折旧再减掉，减值准备的，实际上原值是要多更多的，应该会达到一百八十亿，甚至于更多的这样的一个结果。
到了二零一七年的年底是一百五十亿，一八年的年底是两百二十一亿。这表示什么呢？意思就是说固定资产的技术装备的水平在这一年里面以一个非常高的增长的状态往上走。
市场的情况怎么样？那么在市场上一直流行在六百到八百亿之间，那么固定资产增加了这么多，没有拉动营业额，那么就代表它跟营业额没有关系。换句话来说，就是不能为企业的营业收入做出贡献的固定资产，哪怕再好都是不良资产。当一个特定企业的资产不能支持企业的发展，那么你的资产就是不良资产，另外营业收入的增加是竞争力吗？不一定，真的是不一定。
比如为了实现更多的营业收入，需要花更多的销售费用的时候，这就相当于说在创造价值的同时也在消耗价值，而这个是通过报表才能看到的。比如像情景网，这前几年他的利润是不错的结果过两年就亏死了。
那什么原因呢？那这就是利润太虚、太假了。还有另外一个问题就是，怎么样去评价你的管理水平呢？管理水平有很多方面，关键的问题在于你对管理的内容的一种界面，有的是花钱的，比如说是销售部，这是一个需要花钱的部门，当然他也会赚钱，搞销售无非就是要赚钱。
生产部门主要就是做生产的，是要投入的。那么财务部门是服务的部门，一个个部门的管理他都是需要资源的支持的。这些资源支持的背后数据是可以给到你一个答案。比如说这个成本和费用是怎么高啦？怎么怎么低啦？
那如果你问财务部，他们能够给你答案吗？能，但是能解决问题吗？肯定不能。那谁能解决问题呢？你能企业的老板，能，那么你的管理风格、管理水平用人是怎么用的？
实际上，你的用人机制以及对他的行为的要求给到他的资源配置，就是你未来能够恰当的评价相关部门的一种非常好的管理框架。随着课程的学习，我们会逐渐的了解和探讨。今天的视频分享就到这，谢谢大家。
