做好店铺管理6要素，店铺业绩一定不会差。做好店长管理6要素。店长管理管什么？如果你是一个店长，在店铺里面做好这店长管理的6要素，我相信你店铺的业绩一定不会差，或者说你是一个老板。这条视频一定要记得点赞收藏，多看几遍，相信对于你们提升店铺业绩，一定有非常大的帮助。
首先作为一个店长，你一定要知道你的定位是什么？你不仅仅是一个管理者，更重要的是你是个服务者。所以作为店长，如何去服务好我们一线的导购，让导购有更好的资源，更好的方法去达成店铺里边的目标。
第二个作为店长管理的核心，那一定是针对于店铺的检查。从你进店的那一刻起，要针对店铺里面的橱窗、模特、陈列、人员的状态以及商品的情况，及时做到检查。电厂管理的第三大核心关键点，就是激励。如何调动大家的积极性。比如我们的早单奖、晚单奖大单奖连单奖，你要抓什么你就奖什么。奖励的形式有多种多样，比如说业绩奖励物质奖励金钱奖励、休息奖励等等。
店长管理的第四大核心要素，就是沟通，作为老板跟员工中间的桥梁，你随时随地的要做好上传跟下达，让老板跟员工保持思想一致，才更容易完成店铺目标。
店长管理的第5大关键点，一定是店铺的数据分析，随时随地针对于店铺的客单价、成交率连单率，还有我们的畅销款、促销款，以及我们的库存比会员消费占比，随时做到心中有数。
店长在门店管理做管理你一定要明白，你表面上看到的未必是真的，但在店铺里面的一切都可以骗人，但是数据永远不会骗人。
店长管理的第6大核心关键点，非常非常重要，那就是要不断的学习，不断的去提升自己，不断的总结跟复盘。所以没事的时候一定要多看看我的视频，多给我点点关注，都会跟大家分享一条关于销售和店铺管理的知识。所以现在还不赶紧给我点个赞，关注一下。
