2022年3月27日，第70篇原创文章。
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企业为什么要一直增长？而且大部分企业都有增长的焦虑，为啥呢？
首先，增长是啥？
就是每个企业，不论上市与否，每年的目标都是高于去年的目标，不断地谋求规模上的变大，在谋求增长的过程中就容易产生焦虑。
对于增长的焦虑，我也想了许久，为什么会有这样的焦虑，为什么要持续增长？
我分享一下我的看法。
1、增长是什么？
首先我们要搞清楚增长是什么？
增长在经济学领域中的意思就是在某一段时间内，生产关系总量发生了增加的意思。
那么对于企业或者公司的增长又是什么呢？
就是生意规模的增大、市场份额的变大、市场排名的升高。
增长的核心目的就是谋求不断地发展，发展能解决企业或者公司生存的问题。
2、为什么大部分公司要不断地增长？
大家都知道一般性的通货膨胀每年大概是3-5%，所以一个企业或者公司年度增长率至少要大于这个数，不然资产就会贬值。
不断地增长还能解决企业的许多问题，比如成本上涨、研发费用的投入、市场费用的投入、人员的增多等等。
而且政府也是非常希望看到企业增长的，因为能给当地带来就业和人口流入，特别是大型的企业，那解决的问题就更多了，甚至能决定一个城市的地位，比如阿里巴巴对于杭州的重要性。
另外企业的不断增长也是被动的，因为你不增长，你的竞争对手会增长，就会压缩你的市场份额。
物理学里面有“熵增”理论，啥意思？就是万物都是往无序发展的，通俗点讲，就是比如我们刷抖音打磨时间，明知道没有意义，但是大脑会告诉我们快乐，看书学习很有意义，但是大脑会告诉我们很痛苦，本质上道理是一样的意思，我们只能用有序来对抗无序。
那么企业也是一样的，不增长，就会“熵增”，增长才会解决生存问题，会降低企业在未来的风险。
最后，企业的增长也会吸引更多的人才，良禽择木而栖。
3、不断增长会带来哪些焦虑？
首先是把握机会的焦虑。
我记得陈丹青在某次采访中讲过，活在这个时代，想要活好，必须是一个非常优秀的机会主义者才行。
我非常赞同这句话，包括企业也是的。机会主义者在商业里面可以叫商业洞察，商业洞察的本质就是洞察机会。
那么不断增长，我们就需要不断地洞察机会，但是机会不是那么好洞察的，有时候显性的机会一目了然，隐性的机会就难以发掘。
其次是竞争的焦虑。
你不增长，对手会增长，会压缩你的市场占有率。这个时候你就会焦虑，整天盯着竞争对手，看它在做什么，是不是有威胁到我，我应该怎么办，长久下去，很容易导致企业的经营动作变形，被对手牵着鼻子走。
另外还有一种焦虑是来自于*的焦虑。
比如说企业上市之后，资本市场都盯着，你的经营数据都是公开的，你的对手也能看到，等于是明牌了，明牌之后，你的牌要怎么打，那就得凭硬本事了。
我们国家历史悠久，经常讲“阳谋”，就是摆明了我要搞你，是用这个计谋，你也知道，但是你就是无法拿我怎么样。
企业上市之后也是这样的意思。
4、如何优化增长的焦虑？
面对增长的焦虑，企业应该怎么办？
躺平？那肯定不行，我们还是要努力的。
我觉得，针对企业自己的特点，要把长板发展得更长，让对手无法超越，然后积极的补充自己的短板，不断的变得更强。
另外企业还需要有“反脆弱”的能力，要越挫越强。
最后，企业的CEO或者创始人和管理团队不能焦虑，要稳住，要有定力，不能被“噪声”影响了企业核心的战略和竞争力，大国都讲大国定力，企业也应该有企业的定力。市场环境越难，越能看出企业之间的差距。
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