在后疫情的大背景下，为了应对医药行业面临的快速变化，我们积极转型，成为一家“以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司, 从一个强大的商业组织进化为一流的科学巨擘”。
记者｜黄 祺
上海初秋，阳光是金色的。第四届进博会开幕前夕，刚刚履新的辉瑞生物制药集团中国区总裁彭振科（Jean-Christophe Pointeau）首次与中国媒体见面。
中国可谓彭振科的“福地”，此前，他已经在中国工作多年，有着骄人的工作成绩。对于拥有20多年跨国药企履职经验的彭振科来说，在新辉瑞转型元年接棒辉瑞中国负责人的职位，动力大于压力，他的决心和自信透过热情的笑容传递给身边的每一个人。
记者：疫情期间从英国来到中国非常不容易，重新回到中国您现在是什么感受？
彭振科：从伦敦到上海我花了32个小时，到上海之后又隔离了21天，我还是坚定地要回中国。
大家可能想问我怎么会这么疯狂，因为我真的很爱中国，这种热爱源于我的父亲，1984年我的父亲在武汉曾经工作了一年，这段经历对我产生了非常重要的影响。2011年，我开始来中国工作，之后回到欧洲。2015年又在中国工作，后来又回到欧洲。现在，我又回来。有人问，你是觉得欧洲太无聊吗？相比而言，中国发展的速度真的非常快，中国的同事们都非常务实，在这里工作让我充满激情。
举个显而易见的例子，2011年的中国，大家都是用现金买东西的，十年后我再来中国，连信用卡都没有人用了，大家都在刷二维码付款。我已经习惯了中国的工作和节奏，在欧洲还真有些不习惯。所以，有机会我就希望来中国，亲身参与到中国快速的发展创新中来。
我的第一份职业是一名药剂师，我发现，中国医药健康领域仍有巨大的、未被满足的临床需求。我认为，中国提出的“2030健康中国”宏伟目标非常有远见，我个人也很认同。我会尽己所能，为中国市场做出贡献，我也相信，转型后的新辉瑞能够为中国患者和社会带来更多的突破创新。
记者：中国医药行业发生了很大的变化，辉瑞在其中扮演了怎样的角色，未来的发展计划是什么？
彭振科：首先，我很钦佩中国政府，中国有14亿人口，如此巨大的人口基数，比欧美所有国家人口加在一起还要多。巨大的医疗需求有目共睹，在如此大的挑战下，中国已经实现了基本医疗全覆盖，这非常的了不起。
今天，中国在创新药物领域上取得的成就令人称羡。中国现阶段推进的临床医疗研发项目，和在欧美同步进行的临床试验已经非常接近了。在医疗可及性方面，中国每年都在推出新的策略，促进患者有药可医。此外，中国也在鼓励发展商业医保产品，已经取得了非常大的进展。这十年，中国的医药健康领域的变化是前所未有的。
“为患者带来改变其生活的突破创新”是辉瑞不变的目标，转型后的我们将把工作重点放在前沿的突破创新产品和服务，这是我们的重中之重。我们计划将会在2025年前为中国市场引入24个创新产品、新适应症或者是新剂型，满足中国患者生命各阶段的健康需求。
要实现这样的创新战略，主要依靠三大支柱：
第一是创新，创新的业务发展模式和创新产品。
第二是承诺，践行我们对中国市场的不变承诺。
第三是合作，辉瑞会进一步加速和优秀的国内国际生物制药和生物科技公司的创新合作。充分发挥合作伙伴双方的优势，造福中国患者。
记者：您如何评价中国目前的营商环境？您当选了2022-2023年中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）主席，对委员会的发展有什么计划？
彭振科：从经济的角度看，全世界正在从疫情影响中逐步恢复，中国恢复得最快，也是相对来说最好的。欧洲还有很多的店家或是机构没有完全恢复营业，即使恢复了，节奏和速度也赶不上中国。然而，在中国，虽然我们还戴着口罩，但大家都重新开始上班。中国有巨大的市场潜力。中国医药健康领域的发展速度跟世界其他国家相比更是快很多。
近年来，中国在加强知识产权保护、优化营商环境方面做了很大的努力并取得了许多成果，这体现中国构建市场化、国际化、法治化的营商环境的大国责任与担当，更加坚定了世界各国企业加强与中国贸易投资合作的信心。
以辉瑞为例，在后疫情的大背景下，为了应对医药行业面临的快速变化，我们积极转型，成为一家“以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司, 从一个强大的商业组织进化为一流的科学巨擘”。同时，我们还将数字化转型纳入到走向市场模式，成立跨部门敏捷团队，将我们与患者及医生的互动方式向虚拟互动转换，并提供数字化方案，如“辉瑞e慧”、远程诊断服务等，并助力了中国抗击疫情，为中国患者及医生带来更好的医疗健康管理服务。
RDPAC是45家以研发为基础的跨国药企组成的一个联合会，在行业里发挥着很大的影响力。我希望大家的心是齐的，劲都往一个方向使，这个目标就是“2030健康中国”。
RDPAC会进一步专注于加速跨国企业与药监部门的沟通和合作，加速国内新药的注册、审批，进一步提升创新药的可及性，这一方面需要跟国家的医保局进行深入的沟通和交流，还不能忽视经济性的问题。我们要共同探寻一些解决办法，让广大的患者用得上创新药，用得起创新药，患者自付的部分不能太高，其中一个解决办法就是商业医保。
我们看到很多国外的案例，比如，法国市场，雇主是必须要为自己的雇员购买医保的。当一个雇员生病涉及医保报销的时候，国家负担一部分，商业医保承担一部分，患者自付的部分比较少，或者几乎不用负担，整个社会就有比较好的保护网，我们认为这是合理的解决方案之一。
除此之外，我们会积极推动知识产权保护。中国即将成为全世界的创新中心，在这个过程当中，知识产权保护非常重要。
记者：辉瑞的内部架构发生了比较大的变化，这样的变化是基于怎样的考虑？
彭振科：为了更加专注于创新，新辉瑞设了6大事业部：医院急症、肿瘤、罕见病、炎症与免疫、疫苗、市场扩张事业部。每个部门专注于4-5个创新领域，这更加有助于药品研发、注册、审批的加速，所有的这些最终都会让广大的患者获益。
外部的环境也在发生变化，数字化、远程医疗、个性化医疗，这些都倒逼我们需要去适应环境的变化并做出相应的调整。
其实，辉瑞每年都会进行员工内部调查，有一块意见是非常突出的，员工普遍希望企业的结构更加紧凑、业务更加聚焦，我认为，只要战略设定得正确，结构合理敏捷，我们的创新便可以做得更好。
记者：新辉瑞如何看待中国市场？
彭振科：中国是全球第二大经济体，不断优化的营商环境及持续对外开放政策，为全球企业带来了无限的机遇和空间。辉瑞1989年就进入中国了，中国是辉瑞最重要的市场之一，我们在中国也进行了强有力的战略布局。
中国市场是唯一一个直接向辉瑞生物制药集团总裁黄玮明进行汇报的市场，其他的所有美国以外的市场都不是直接向她汇报的，这充分体现出辉瑞对中国市场的重视。
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