32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。 C．品牌延伸
33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A．战略目标
34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。C、信息记录
35 你认为手机行业最主要的特征是（D ）
D、行业的进入/退出壁垒都高
36 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。B．产业集中度
37 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略
38 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
C．竞争战略－职能战略
39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A．债券
40 “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。 A．企业生存目的
41 能够产生范围经济效果的战略类型是A. 多元化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。
43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化
44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A． 市场开发战略
45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A．成本领先战
46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B．低成本集中化
47 能够产生范围经济效果的战略类型是A．多元化战略
49 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。B．经济环境
50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 B．竞争对手产品
52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革
53 波士顿矩阵特别适用于（ D ）D．多元化公司
56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。
B．水平多元化
58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D．多品牌
60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）D．企业愿景
61 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）B．青少年奶粉
62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）
A．成本领先战略
64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A．低成本战略
65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）C. 确定采取降价策略还是个性化策略
66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ） D. 面包
67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C. 利润
五、多项选择题
1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。
2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。
3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。
4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。
5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。
6、战略能力分析主要包括几个方面（财务能力、企业文化业绩与问题）。
7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。
8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。
9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。
10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。
11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。
12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。
13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。
14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。
15、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。
16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。
17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。
18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。
19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。
20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。
21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。
22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。
23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。
24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。
25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。
26、公司战略主要有（增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略）几种类型。
27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。
28、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色、即（市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。
29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。
30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。
31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。
32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。
33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。
34、战略目标的基本目标是有（利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标）。
35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结[清]算战略）。
36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。
37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。
38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）
39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）
40、技术创新的特征（不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性）。
41、企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应）。
42、进入壁垒高低的因素主要有（规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道）。
43、核心能力的主要标准有：（占用性、耐久性、转移性、复制性）。
44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。
45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。
46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。
47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目、 ）。
48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（基本型、渗透型、反应型）。
49、生命周期分析法的战略建议有：（发展战略、有重点地发展战略）。
50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。
51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。
52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有（买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。
53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。
54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。
55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。
56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。
57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。
58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。
59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。
60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。
多选：
59. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。
60. 差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。
61. 差异化的基本途径有（产品，人事，形象）。
62. 差异化战略的类型有（产品差异化，人事差异化，形象差异化）。
63. 产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。
64. 成本领先战略有哪些类型（简化产品，改造设计，材料节约，降低人工费用，生产创新）。
65. 处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。
66. 短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。
67. 对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。
68. 多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。
69. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。
70. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。
71. 公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。
72. 核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）
73. 技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）
74. 价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。
75. 紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。
76. 尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势和标准是相同的，即（占用性，耐久性，转移性，复制性）。
77. 进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）
78. 经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。
79. 决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。
80. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（新产品定价、产品组合定价，折扣定价，差别定价、心理定价策略）。
81. 企业的成长方向战略有（市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略，多元化战略）。
82. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者）。
83. 企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应）。
84. 企业核心能力的创建基本方式有（创新，整合）。
85. 企业宏观环境包括（政治法律，经济，技术，社会文化）。
86. 企业外部环境分析包括（宏观环境`产业环境`竞争环境）。
87. 企业文化应具备哪些方面（文化特征，文化建设过程，文化环境适应性，文化与目标、战略的一致性）。
88. 企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。
89. 企业在生产经营过程中，具体生产问题，影响企业战略目标的实现（物料方面的问题，制造管理方面的问题）。
90. 企业战略管理的特征有（高层次性，整体性，动态性）。
91. 企业战略过程三环节（战略分析，战略制定，战略实施）。
92. 生命周期分析法战略建议（发展战略，夹在中间战略）。
93. 生命周期分析法的战略建议有（发展战略，有重点的发展战略，调整战略，退去战略）。
94. 市场信号主要有哪几种形式（事前预告，交叉回避，事后宣告,竞争者对自己的行动讨论和解决）。
95. 市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化，市场专业化、产品专业化，全面进入，大规模定制）。
96. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略，观望战略，抽资转向战略，快速退出战略）。
97. 投资组合战略的影响因素有（盈利与风险，经营规模，产业性质）。
98. 新兴产业的不确定性表现在（技术，经济，组织，策略）。
99. 一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化，企业转向）。
100. 一般说来，企业使命的表述应包括（企业生存目的，企业经营哲学，企业形象）。
101. 一般战略变革时机（提前性变革,反应性变革，危机性变革）。
102. 一体化战略的类型主要有（横向一体化，纵向一体化，混合一体化）。
103. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（买方的集中度，产品在成本中所占的比重，转换成本的大小，买方盈利能力）。
104. 战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用）。
105. 战略联盟组建中应注意的问题（慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通）。
106. 战略目标的基本目标（利润目标）。
106. 战略目标的目标有（利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标）。
107. 战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现性，可挑战性）。
108. 战略目标制定原则有（关键性原则,平衡性原则,权变性原则）
111. 战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销能力分析，组织效能分析，企业文化业绩与问题分析）。
112. 政府对竞争的表现在（为某些产业建立起进入壁垒，通过改造环境，通过立法减免税，通过政策法令）。
