成本按性态分类可分为哪几类,成本按成本性态分类分成几类

要求：

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（1）计算X-1、X-2月末在产品直接材料、直接人工、制造费用的约当产量。

①X-1：
月末在产品直接材料约当产量=2000 2500 2000=6500（件）
月末在产品直接人工约当产量=2000×20% 2500×40% 2000×80%=3000（件）
月末在产品制造费用约当产量=2000×20% 2500×40% 2000×80%=3000（件）
②X-2：
月末在产品直接材料约当产量=1000 2000 1250=4250（件）
月末在产品直接人工约当产量=1000×20% 2000×40% 1250×80%=2000（件）
月末在产品制造费用约当产量=1000×20% 2000×40% 1250×80%=2000（件）

（2）编制X产品成本计算单。（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）

X产品成本计算单

2021年7月 单位：元

[提示]分配率的计算公式：
直接材料分配率=4152000/（100000 80000×1.2 6500 4250×1.2）=20（元）
直接人工分配率=1644000/（100000 80000×1.25 3000 2000×1.25）=8（元）
制造费用分配率=2877000/（100000 80000×1.25 3000 2000×1.25）=14（元）

（3）编制X产品单位产品成本计算单（分型号）。（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）

X产品单位产品成本计算单（分型号）

2021年7月 单位：元

（3）

X产品单位产品成本计算单（分型号）

2021年7月 单位：元

综合题：

甲公司打算投资一个新项目，共需筹资5 000万元，其中：需要向银行借款2 500万元，年利率6.6%；另外的2 500万元通过发行普通股筹集。筹资的资金用来购买一台价值4 000万元的设备，无净残值，折旧期4年，另外还需要在开始时投入营运资金1 000万元，项目结束时收回。上述资金在2021年年末一次性投入，项目持续周期四年。该项目活动从2022年开始执行，预计每年产生营业收入4 000万元，付现变动成本1 440万元，付现固定成本600万元。*给管理层制定的关键绩效指标考核标准是每年的权益净利率（净利润/期末*权益）不低于20%，2021年期末*权益为24 000万元，甲公司如果不投资新项目原本的净利润为6000万元。甲公司的股权资本成本与税后债务资本成本的风险溢价为4.1%，所得税税率25%。

要求：

（1）计算甲公司新项目的股权资本成本和加权平均资本成本。

股权资本成本=6.6%×（1-25%） 4.1%=9.05%
加权平均资本成本=6.6%×（1-25%）×50% 9.05%×50%=7%

（2）将新项目的增量现金流量进行列表，并回答是否值得投资。

（2）单位：万元

由于净现值大于0，所以值得投资。

（3）分别计算投资新项目和不投资新项目的权益净利率（净利润/期末*权益），回答管理层是否应该投资新项目，并说出理由。

①不投资新项目的权益净利率=6 000/（24 000-2 500）×100%=27.91%
投资后的净利润=6 000 （4 000-1 440-600-1 000-2 500×6.6%）×（1-25%）=6 596.2（万元）
②投资后的权益净利率=6 596.25/24 000×100%=27.48%，由于投资后的权益净利率高于规定的20%，所以可以投资。

（4）就要求（2）和（3）的结果回答甲公司*是否应该以权益净利率为关键绩效指标，并说出理由。

甲公司可以用权益净利率作为关键绩效指标。理由：权益净利率属于结果类的关键绩效指标。

（5）简要说明关键绩效指标法的优缺点。

关键绩效指标法的主要优点：

1. 企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；
2. 通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够有效地实现企业价值增值目标；
3. 评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低、有利于推广实施。

关键绩效指标法的主要缺点：

关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。