除了内在条件的成熟，iQOO 的诞生也与外部环境更迭息息相关。
2019 年 1 月，今日头条发布了《2018 年手机行业白皮书》，主题为「逆周期」——这也意味着智能手机行业拐点已至，行业竞争加剧，马太效应严重。
vivo 作为「华米 OV 苹」中的一员，既是行业头部的引领者，也是市场下行的应战者，双重压力之下，vivo 也在求变突围。
最明显的感知是，消费者的口味变了。白皮书显示，超过千万人关注的手机特性，从 28 个上涨到了 38 个。
换言之，用户对手机个性化的需求越来越高。越极致的产品，越受人待见，流量营销的大潮逐步褪去，产品为王的时代来了。
新一轮的换机潮数据显示，Android 用户正在经历「消费升级」——在购机预算相对较低的下沉市场，由于智能手机整体售价水平抬高，越来越多的用户倾向于更换 Android 旗舰机型。
从换机趋势上看，iQOO 的品牌使命也就更加清晰了：用更极致的产品来承载消费者更极致的追求。
▲ vivo APEX 2019
有了 vivo 在研发和供应链上的加持，iQOO 显然不会在手机配置的军备竞赛中落于下风。
来自 IDC 的分析报告称，2018 年 vivo 手机能够实现同比增幅超过两位数，线上渠道的推动力不容小觑。显然，iQOO 是一个在线上更为强势的互联网品牌。
不过，iQOO 的销售渠道并不止于线上，而是借助 vivo 强大的渠道网络，实现了线上和线下全渠道覆盖的销售策略，这也让 iQOO 有了与「互联网手机」们拼销量的底气。
此前，vivo 创始人沈炜曾表示，vivo 未来 10 年的企业中期战略是，成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先平台型科技公司。
如果没有足够大的用户群体，显然是不足以支撑 vivo 成为世界级平台公司。
过去几年里，vivo 先后推出了 NEX、X、Z、Y 四大系列，分别涵盖 1000 元 — 4000 元的各个价格区间，如今 iQOO 品牌上线，则进一步覆盖了 vivo 线上市场的软肋。
至此，vivo 的产品线布局的最后一块拼图已经补上，中国手机市场，又将迎来了一位全新的挑战者。
他跨越九年而来，力求后中争先。
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