（图片来自微博）
而且iQOO和vivo也是共用的研发、供应链、渠道体系等，这些环节都需要走规模，一并定制或采购能省下不少单独研发、采购的成本。但在产品企划、用户运营、销售策略、营销等环节，iQOO则跟vivo完全独立。
简单点说就是，技术和供应都是vivo和iQOO一起共享的，但产品怎么做、卖给什么人，怎么去营销，这些是vivo或iQOO自己决定的。据小雷所知，iQOO也有自己的独立门店，这是它的独立性略高于Redmi的原因，但更多的还是依附在vivo专卖店里销售。
早前iQOO的电竞特色还比较明显，尽管官方不承认自己做的是游戏手机，但前几代iQOO数字旗舰的肩键可以说“出卖”了iQOO。而后来iQOO取消了肩键，并逐步引入了一些先进的影像配置、曲面屏设计等，甚至还有vivo自研的影像芯片，从配置上看，越来越接近“阉割相机”之后的X系列旗舰。
（图片来自iQOO）
对用户而言，iQOO数字系列的旗舰，在核心体验上与vivo并没有拉开太大差距，性能表现几近一致，而且售价也是基本贴着vivo的X系列旗舰定的，性价比这个牌子也立不住，如果预算都来到了四五千元甚至更高，那自然更愿意选择主品牌产品。
产品定位趋同，iQOO差异化特征被削弱如今iQOO数字旗舰价格跟vivo真没什么太大区别，前者的标准版还可以用直屏设计做出一点特色，而Pro版那就真的不如加点钱上vivo的影像旗舰，体验差不多，拍照的配置也可以更强悍，这也导致iQOO手机难以和主品牌产品形成明显的差异化。
表面上看iQOO这两年和vivo的配合打得很好，方向定位区分明确，细分群体都照顾到了。但自从vivo发力线上市场，开始下成本做硬件堆料之后，iQOO主打的高性能市场空间被压缩。二者的区分点，只体现在设计风格、快充、影像等方面了。
（图片来自iQOO）
小雷相信iQOO和vivo也是很纠结的，价格差不多的情况下，少了某些配置，可能都要遭到线上用户的吐槽，给了同样的配置，不同产品体验太接近，容易“掐架”，刻意做出区分，又担心产品有遗憾，影响到口碑。
最重要的一点，vivo是靠线下渠道起家的手机品牌，庞大的经销商体系可以说是这家大厂的立身之本。产品能卖出去，而且卖得好，有用户支持就是好事。
iQOO事实上是在vivo的渠道体系内建立的线上品牌，刚刚也有提到，这两个品牌的销售渠道是共享的，意味着iQOO也能在线下市场跟vivo“抢生意”，本身iQOO是做性价比出身，同配置的产品，售价一般会比vivo更便宜，这无疑会让主攻线下销售的经销商感到头疼。
（图片来自iQOO）
说白了，产品都是一样的，iQOO的还能便宜一些，每逢618、双十一等购物大促，价格还能打得更低，同时用户还能平等地享受vivo的售后服务，消费者都是明眼人，在线上线下巨大的价格差之下，怎么还会选择去线下高价购入呢？
被合并或许不是iQOO的结局其实vivo对于iQOO的定义一直很明确，两个品牌的调性完全不在一条路上，从今年发布的iQOO 11系列与vivo X90系列就能看出，它们都是各有特点、针对性很强的手机，调性并不冲突，只是过于趋同的硬件和售价，实在是让这个子品牌难以留下什么深刻印象。
但话说回来，iQOO和vivo本身已经共享了大部分的资源，产品本身“高度同源”，绝大部分的vivo专卖店也摆着iQOO的系列产品，iQOO就算是独立，更多也只是名义上的独立，合并与否，对vivo的品牌运营似乎也不会有太大的影响。
