本文目录
人事主管培训有哪些？
人事总监权力大么？
如何面试人力资源经理？
人力行政总监具备的能力？
人力资源总监所需资格证书？
人事主管培训有哪些？
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系；
2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向；
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习；
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新；
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放；
4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流；
5、MBA同学会，10 的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
教学管理
课前：
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到班级云盘、微信群、QQ群；
2.上课当周班主任点对点通知；
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师；
4.布置课前作业。
课中：
1.发放当天课程讲义资料；
2.分组授课，案例教学；
3.结合企业实际情况与学员互动。
课后：
1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发作业文档给班主任；
2.优秀学习心得分享到班级微信群，进行知识共享；
3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。
4.收集授课情况反馈表；
人事总监权力大么？
人事总监的权力大小取决于公司的规模和定位，以及人事总监的影响力。一般来说，人事总监负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，但是并没有直接开除员工的权力。
如果公司规模较大，人事总监可能会拥有一定的决策权，但是这种权力也是有限制的。总之，人事总监的权力大小是相对而言的，需要根据具体情况来判断。
如何面试人力资源经理？
面试人力资源经理的五要素：
1、沟通力；
2、责任意识和公正性；
3、人力资源专业技能；
4、对人力资源如何支持经营的深刻理解；
5、应变能力。
面试技巧与注重（1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。（2）找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。（3）注意自己的衣着与谈吐。面试要注意1.招聘面试的STAR原则。招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。2.职责清晰的6W1H原则。职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。3.目标管理的SMART原则。实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的(Specific)；2.目标必须是可以衡量的(Measurable)；3.目标必须是可以达到的(Attainable)；4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。4.有效管理的PDCA原则。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。5.经理职业化的MKASH原则。动机：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。人力资源经理四个基本条件：一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。
人力行政总监具备的能力？
行政总监应具备的能力
1.具备专业的行政管理知识与相关法律法规;
2.具备良好的领导管理能力;
3.具备良好分析判断能力;
4.具备良好的团队管理能力，人际沟通能力以及组织协调能力;
5.具备开拓创新能力很容具有责任心。
6.良好的发现问题解决问题的能力。
人力资源总监所需资格证书？
有以下几个证书：（而且是一级级往上考）
1、高级人力资管理师（国家一级）
取得管理师证书取得该证后从事本职业工作2年以上，现任中型企业人力资源部正副负责人或大型企业人力资源部人事经理（非人事部经理）
大学本科连续从事本职业5年以上，现任大型企业人力资源总监及以上职务（大中型企业划分标准）
2、人力资源管理师（国家二级）大学专科从事本职工作5年
大学本科从事本职工作3年
研究生从事本职工作1年
取得助师证书取得该证书后从事本职工作2年
3、助理人力资源管理师（国家三级）大学专科从事本职工作1年
大学本科从事本职工作1年
取得人力资源管理员证书取得该证书后从事本职工作2年
4、注册人力资源管理师（国际证书）同国家人力资源管理师（二级）申报条件。
文章由“华商学习网”杨老师编辑发布，如感兴趣欢迎关注和留言！
