如上文分析，爱奇艺在内容生态丰富化、智能分发精准化、商业模式多元化的三个维度准备充足，具备了成为少儿视频领头羊的基础。有望成为该品类的缔造者，定义行业标准，让消费者了解何谓儿童视频、什么样的内容是真正有益孩子成长、寓教于乐的，从而让消费者形成清晰的品类认知——只要有儿童视频需求直接联想到奇巴布。
最强劲的品牌，莫过于消费者想到品类即想到该品牌。比如汉堡之于麦当劳，碳酸饮料第一想到的是可口可乐，三只松鼠则是坚果的代名词，未来在父母和孩子心中，儿童动画或许会等同于奇巴布。那么，将来奇巴布抓住的是品类红利，它的增长和品类的扩张保持一致，并获得其中最大份额。
站在爱奇艺的角度，若能验证奇巴布的垂直品类地位，未来或将探索更多增量市场，在垂直领域打造品牌影响力，并以此反哺主生态，在激烈竞争的视频竞逐中形成差异化。
在线视频经过多年的比拼，竞争只增不减，各家购买版权的实力和积极性不分上下，对用户来说，各平台同质化越来越明显。爱奇艺寻求突破，打造奇巴布。若此模式验证成功，未来可以挖掘更多新的垂直品类，找到更多增量市场
比如与爱奇艺几乎同一时期上市的B站，以二次元文化为突破点，成功将这批人群收入麾下。如今，它已是30亿美金的独角兽。未来针对老年人、体育人群、ACGN（亚文化圈）等，爱奇艺都可以探索，在同质化中打出差异化，开拓布局新品类，最终也将反哺主生态。
四、结语
一切都还在路上，上市带来的财务压力着实不小。
对爱奇艺来说，路漫漫兮修远兮，其将上下而探索。
文 | 钱皓，盛丹丹亦有贡献
排版 | 陈玲
