什么是绩效管理和绩效考核
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，使绩效提升的循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
什么是绩效管理
绩效计划制订是绩效管理的前提，不能制订合理的绩效计划就谈不上系统的绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的基础，绩效辅导沟通不到位，绩效管理就难以实现卓越绩效；绩效考核评价是绩效管理的核心，这个环节出现问题会对绩效管理产生负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，合理地应用绩效考核结果，绩效管理才能取得预期效果。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”的局面。绩效管理体现着 “以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工的共同参与。
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
什么是绩效考核
所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织做出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。
完善的绩效考核体系以及合理的绩效考核指标是团队和个人绩效考核有效的保证。
绩效考核体系是对团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以公平公正推进的保证。
绩效考核指标是绩效考核得以推进的载体，任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行的，没有考核指标就谈不上系统的绩效考核。有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此绩效考核指标设计是绩效考核体系设计的中心环节。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展
