然而问题来了，我一直在思考，到底谁会用此类产品？
自上而下来看：
此前「云钉一体」战略可以理解成二者携手合作，互相帮忙。钉钉帮阿里云做生意更轻松，反过来，阿里云也带给钉钉很多客户。
因为他们俩默契合作，钉钉现在不仅仅帮公司处理日常事务，还能做更多的事。
经过这三年默契合作，结合数据来看，钉钉DAU目前有小1个亿用户，它的能力底座和价值都足够夯实，加上现在AI技术变革，不管是TOB、TOC它都存在一些新的机会。
钉钉可能希望进行自我革新，从只为公司服务变成真正地为个体用户提供价值。尽管过去有很多人因为工作原因使用钉钉，但很多人离开工作、学校后就会删除这个应用，因为它对个人来说没有太多价值。
钉钉此前初衷是解决老板的问题，帮助公司更好地管理和协同工作，但随着时间的发展，现在钉钉可能意识到仅仅解决老板的问题是不够的，还需要更深入地为每个员工、每个用户服务。
所以，客观的说，钉钉现在有足够的数据和客户体验来支持它的进化，这标志着他它再满足于仅在企业环境中发挥作用，而希望拓展到更广泛的用户领域，真正地为每一个人带来价值。
自下而上来看：
现在越来越多的人选择自己干，比如一些网红、自由工作者，他们与大公司或者平台合作的机会也变多了。大家都开始懂得技术和数据的好处。
我觉得未来，小团队，比如5到15人这种，会变得更多。这些团队在工作时，会想怎么把自己的数据用好。
微信生态，TOC消费者、私域管理方面无疑拥有天然优势，主要归功于它的庞大用户基础，和日常高频使用的特性。当我们触及知识场、协同场这些领域，情况变得就有些不同。
信息场是关于“内部商业决策”，“协同场”关注团队之间如何高效地合作。
比如：
为了一个深度市场分析、制定一个有针对性的商业战略，企业可能需要更专业、更深度的知识管理工具；这一块小公司并不具备，需要通过类似的产品提供底层能力。
微信确实提供一系列通讯工具，比如微信群、视频通话等，但在项目管理、任务分配、文件共享等方面，它显得稍显简单。
这也意味着，尽管微信在TOC消费者和私域管理领域强大无比，但在知识场和协同场还有些欠缺。
你可能会说，飞书和钉钉不是都能满足需求吗？
实际上，很多网红和KOL背后的团队，他们公司的员工并不需要打卡，大部分事情都是线上完成的，这些小团队追求轻量、简单且直观的工具。
他们需要既能满足基本需求，又直接明了、反应迅速的工具。最佳的界面应该让他们轻易看出项目进展，方便地与团队沟通、分享文件，同时还要能应对业务的快速变化。
显然，不论自上而下，还是自下而上，这个市场领域，我认为还有很大机会待被挖掘。
我几乎都在共享办公室工作，家里时间并不多。身为图文创作者，你想知道，我是如何工作的吗？
我的工作流包括：待办事项管理、灵感记录、采访、语音记录、语音转文字、文字编辑、PPT方案草稿、知识整理、图片设计、思维导图制作，以及学习（如阅读PDF）。
与客户交流时，我主要进行方案设计（如PPT制作）、内容分享、线上会议、语音记录、信息整理和知识归纳。
这两套工作流程，我一直希望它们能在同一个平台上流畅运行。不过，也很容易实现，因为作为个体，无论业务怎么复杂，最终对的客户还是个人。
举个例子：
我要线上采访一个人（KOL、行业专家、老板）在预约好的时间前，我会在平台上创建一个线上会议，然后把链接分享给他。
当采访开始，我们两人就可以轻松地通过视频或语音进行沟通。同时，我会开启语音记录功能，这样就能保证不遗漏任何细节。
采访结束后，我会用平台的“语音转文字”功能，把整个对话转化成文字，接下来，我会对对话进行编辑和优化，确保内容准确并易于理解。
同时，我会从这次采访中总结出一些关键知识点，并进行整理和归纳，以便日后查阅或分享。
如果需要，我还会为把它做成案例，整个过程在同一个平台上完成，就能节省不少时间和精力，更让我对整个采访和制作，有更全面的掌控。
可是，现实情况不这样。
我经常要在不同的应用之间跳转。比如，飞书妙记功能确实很强大，我也喜欢用它开会，但免费版本时间限制，只能使用半小时。
如果想升级到团队版，要几千元，只为了一个特定功能，这让我觉得不值得。
当会议结束后，我需要把文稿下载并导入到Notion里，希望能优化那些口头表达的内容。而Notion又得开个会员。
线下情况更复杂了，我用语音笔记记录下的内容，还得通过另一款软件进行转换。
这种来来回回的操作，很无语。我真心希望能找到一个集成平台，无论是沟通、采访、编辑还是设计与分享，都可以在同一环境下无缝完成。
自认为，如果把这套工作流跑通，中间覆盖的工具整合明白，钉钉个人版能切中一大块蛋糕。
毕竟像我这样的创作者很多，不信你看看notion在国外的情况，它是一个完整的生态，正如slogan “All in one"一样，大二全的生产力工具，另外，notion的「Button」功能我非常喜欢，一直在用。
比如：
我有一个TODO，它直接可以让我从备忘开始变成任务，从任务到执行完，都有一个明确的流程和状态更新。
每一步的转变都只需要点击一下按钮，非常方便。同时，这个按钮还可以关联到其他页面或者数据库，让信息的跟踪和管理变得更加流畅。
不吹不黑，我个人比较喜欢飞书的产品哲学。
我发现，飞书好像想让所有的提醒都当成任务来处理。比如说，你可以用标签给任务分组，这样似乎更好地处理任务。
简单说，飞书就像个任务管理工具，不同的是，这里的任务不只是你自己设定的，还可能来自你的同事、飞书文档或者机器人之类的。
但是，我也不太喜欢飞书这款产品，它优化做的一般，我2021款的MacBook PRO打开飞书文档都慢的要命。
我觉得，真的能理解，并按照飞书这种理念去用的人不多。很多人消息列表里，堆满了他们入职以来的各种信息，很少点那个“完成”按钮，反而是让消息自然地消失。
飞书也没提供方便用户一次性完成所有任务的功能，好像也不太在乎大家是怎么用它的。感觉上，飞书更在乎内部是否能做到“all-in-one”（到底全不全），根本不在乎外部用户。
所以，我觉得，未来生产力工具不仅要有高大上的技术，更要构建一个完整的工作流，还蛮重要。
如果钉钉个人版只关注笔记沉淀，给我来（wolai）换个马甲，提供个日程安排、个人通讯，然后把视频会议、云盘组块进去，让别人开个158元会员，意义真不大。为什么？
1）我钉钉数据没价值
想想看，如果明天我换了工作，新公司用飞书、Slack还是其他什么即时通讯软件，其实对我差别不大。
因为我大部分时间也就用这些软件打打卡、发发日报、做做审批这些日常操作，那些在软件里的文件或资料，离职后我可能也不会再去翻看了。
但微信则是另一回事，那里的聊天、文件和记录是我生活的一部分，有深厚的情感和实用价值。
类似Dropbox、Github和Figma这样的国外工具，经年累月的使用，里面的数据积累如此之多，换到其他平台几乎成为一种奢望。如果钉钉可以有效地整合这些分散在各处的数据，它的吸引力将大大增强。
我预见，在未来，公司对自己的数据会更加谨慎，而个人数据，随着AI技术的发展，可能会成为推动其进步的重要资源。
