结果就在今天，我们从广州又到了30吨货，老板还是安排这个仓管员开叉车卸货，这一车货是220公斤一个的大桶，一共140桶，卸货要用油桶夹，不过由于货太重，即便有油桶夹，也特别危险，再加上这个小姑娘也是刚开叉车，我特别不放心，我特意交代她，卸货的时候要慢一点，这一车货用一天时间卸完就行。
接着我安排了另外一个仓管员在车上给她当指挥，我也在下边看着，免得她叉货的时候出问题。
突然她对我说，没事，这叉车我都开了一个月了，卸货已经熟练了，我自己卸没有问题，你们不用紧张。
我听完以后对她说，这话以后不要再说了，更不要对老板说。
当时她很惊讶的看着我，大概是不明白我说的话是什么意思。
不过我也不想解释，就跟她说，赶紧卸货吧。
其实我也知道她现在卸货很熟练了，因为我们的货大部分都是这种220公斤一个的油桶，她已经卸的超过500桶了，对于油桶夹的使用，她也十分熟练。
我们用的是双夹的油桶夹，一次可以夹两桶，熟练以后，效率是很高的，我记得她刚开始卸货的时候不会用，每次都只能夹一个桶下来，再加上也是刚开叉车，角度掌握的也不好，所效率很低。
但是这一次我看她确实不一样了，每次能夹两桶，所以卸货十分的快。
我们是早上八点二十开始卸货的，9点的时候我数了一下，已经卸下来40桶了，好几伙已经有三分之一了。
然后我提醒她，这卸的有点快，速度放慢一点，下午三点左右卸完就行了，今天没有别的事情，我只安排你们卸这一车货。
可是她却一个劲儿的说，我现在已经熟练了，卸的快，最多十二点我就能卸完。
这种精神我是十分赞同的，但是事情确实不能这么干啊，她可能确实没有明白这里边涉及到的问题。
我本来想制止她的，但是我一想还是等到货卸完再说吧。
9点半的时候，眼看货都卸完一半了，我说休息半个小时再卸吧？
她却很兴奋的说，我不休息了，要一口气把货卸完，我看她卸的正起劲，也就没多说什么了。
差不多10点半的时候，货已经卸完了，这可真是出乎我的意料，因为我也知道她开了一个月的叉车，也越来越熟练，卸货肯定是会快一些，但没想到会这么快。
卸完以后我是十分不开心的，因为如果她们一直按照这个效率做事，那以后她们得累死，加人更是不可能的。
等她们把工具放好，我把她们叫过来，问她们，你们觉得卸货这件事怎么样？
她们笑着说，挺好的啊，没有什么问题。
我说，我不是问你们有没有问题，我的意思是，你们这样做你们觉得对吗？
她们听了以后，瞬间就不笑了，可能是没有预料到我会说这句话。
然后我说，叉车工辞职这么长时间都没有招到，面试了好几个人，别人都说可以过来上班，老板却不让他们来上班，你们不觉得有问题吗？
如果按照你们这种搞法，那别说今年老板不会招叉车工，就是明年也不一定会招，所有的事情都让你们两个做，你们等着吧，到时候有你们忙的，等着累死吧。
接着我说，刚开始我就说了，这一车货拿一天时间来卸，结果倒好，你们用两个小时搞完了，效率这下老板更不会再提加人的事情了，你们这属于自己把自己坑了。
说完以后，她们说，他们肯定是想再加一个叉车工啊，多一个人，做事情肯定轻松啊，那现在怎么办呢？
不过她们突然又说了一句，但是现在就是卸的慢，老板也不会加人啊。
我听了差点气晕过去，血压都升高了，我说，这件事不能按照你的想法去理解，你要为团队考虑，你们再这么做下去，以后什么事都得你们去做，加人是不可能的了，你们是想人多做事轻松一点，还是人多做事轻松一点？
