“标准化”是近年来各个企业比较热门的一个词语，它代表的是规则、尺度、约束、模范，但是标准化工作需要时间的沉淀，需要持续的执行、监督和管理。
标准化需要每个参与进来的人时刻坚守岗位职责、把标准化的要求牢记于心，以心为导向，时刻按标准要求自己。但无法否认，人是容易产生惰性的动物，时间会冲淡人对事物的认识、执行力和维持力度，所以监督，即有效管理，是标准化工作不可或缺的一部分。
一家企业最重要也是最难的工作就是管理，世界上没有相同的两片叶子，当然也没有相同的两个人。人是世界上最复杂的动物，人有不同的复杂的情感、个性，人都是利己主义者，所以管理上百个员工是极其考验管理者水平的一个挑战。
既谈标准，那么标准化管理就应该是企业的重中之重。坚定不移地执行公司制度，按规章制度办事，没有任何例外。一件事一个标准，不能因为其他外部因素因人而异地处理同类事件。
标准化管理重在“标准”二字，在管理工作中，管理执行者必须对所有事物树立一个清晰明确的标准，以尺度标，坚持原则，坚定立场。管理员工的同时也要进行自我管理，自我约束，自我改进，以外部评价为度量，提升自己的管理水平。
一个企业要想把管理做好，必须针对岗位的特点，制定出一套标准。具体来说，可以从制定目标、树立标准、明确流程这三方面来下手。
制定目标
目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。
目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。
目标管理不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。
目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的唯一标志。
树立标准
标准就是规矩，要做到标准清晰首先要搞清楚每个部门的规矩是什么，每个岗位的职责是什么。
在中国文化中，中国人习惯称标准为“样”。俗话说“站要有个站样”，“有样学样”，“样”就是标准。在标准指导下的生产后来变成精益化生产，在员工层面制定生产标准。现代管理中有一个词是工厂化生产。工厂化生产包括两层含义，一是生产产品，一是销售产品。麦当劳就是典型的代表。有人会说，麦当劳虽然是以卖为主，但谈不上什么工业化生产。大家要知道，麦当劳的核心管理是什么，它的核心管理是在某一点上按照标准来做，按照流程来做。标准化生产其实就是标准加流程。现代工业化就是建立在标准化基础上的。
明确流程
简单地说，流程管理就是在做一件事的过程中界定处理和办理的经过。流程和标准是相互联系的，在流程中要界定哪个部门或哪个岗位应该做什么，进行清晰的责任划分。
流程并不是越多越好，也不是越少越好。流程管理是为了优化流程，实现既能很好地控制责任风险，又能大幅度地减少过程。一般来说，规模小的公司要简化流程，规模大的公司要规范流程。小公司的管理需要简单一些，设置太多的流程就令管理复杂化了。而大公司的流程规范化，有利于统一员工的行为，使之步调一致，易于管理。
目标、流程、标准，这是管理的三要素。流程是用来实现目标的，标准是用来规范流程的。只有标准出现以后才可以进行考核，考核是对目标的管理，对流程的管理，对标准的关注。
只有良好的管理体系才能促进公司的成长，才能提高员工对企业文化的认同感和归属感，才能激发员工的潜力，才能让公司在快速更迭换代的时代保持独有的特色，上下一心，朝着更加辉煌的时代前进。
紧跟潮流，企业内部标准化执行、标准化管理，才能引领时代，在行业里永筑辉煌。
