美业是人们生活的刚性需求，消费周期短，市场空间大，美业经过20几年的快速发展，从最早的剃头匠，到门店，连锁店，综合店，现在的网红店，生存周期短，而市场上大部分还是中小门店，起来一批，倒下一批，我们也努力着去改变，去尝试转型，而这个行业的从业人员文化程度低，门店层次不同，顾客层次不同，员工层次不同，我们是手艺人，美业的根本就是手艺，我们不是商人，我们不能只想着去创造自己的利益，而是想着怎么把发型，服务做好，得到顾客的认可，传统的会员模式，让我们寸步难行，不办卡回本慢，办卡后期没有现金流，都是死，因为我们只能靠自己，现在的市场门店多，价位上不去，房租，员工成本高，利润低
在当今美业市场上充斥的各种经营模式当中：
有的坚持传统经营的老路，是以经验为主的，但已经深深地感受到了压力与危机；
有的顺应潮流做起了潮店、接发店，在一、二线城市，经过2、3年的快速发展与扩张后也开始走下坡路了；
有的做起了以团购为主的经营，也是风生水起，但随着更多人加入了团购大军，激烈的行业竞争向团购业务上的转移和激烈程度也导致了大家受益的平均化；
有的依然坚持走着专业高端路线，对技术、服务和客人群体有一个相对的定位，这个模式的经营是目前美发市场盈利性和发展性相对较好的，在每一个城市里应该都是行业的领头羊；
有的是以综合店模式或转型为了综合店模式的经营，当然也是有人欢喜有人忧，更多人又想跳出来做专业店；
还有某网络公司推出的平台模式，让发型师交租金入住而自负盈亏的经营方式；
加上刚才说的男发快剪模式......
可以说，模式花样之多让咱们手艺人看的眼花缭乱，认不清方向了。
当然还远远不止我说到的，还有更多所谓的盈利模式、用促销、用年卡或套卡方式、用屠城式拓客、用全网营销......，都带上了经营模式的帽子。
现在是美业市场真正的战国时代，群雄逐鹿！但是，如何解决作为手艺人的模式困惑或迷茫呢？
想要真正理解和设计商业模式，需要从市场经济的大环境、美业市场的大环境与发展趋势，特别是美发消费者市场的变化和趋势作为起点，毕竟，任何一种模式的经营都是在这些大环境之中和这些趋势影响下来运作的。
也就是说，首先要符合市场经济的发展规律和商业运行逻辑，在中国市场经济发展的相对高级阶段，市场的分工细化所要求的高度专业化聚焦能力，以及整个市场竞争所要求的精益化运营，都是对手艺人提出的更高要求和更大挑战；
美发行业环境的多元化模式发展趋势，和从不同定位角度参与竞争的现状，正是符合了这种分工细化的聚焦经营和精益化运营趋势的要求，而且以后这种细化分工的多元化模式发展将是一个不可递转的必然趋势，这就要求咱们手艺人要迎合市场趋势，为自己的事业做好定位设计，让自己可以聚焦于自己的优势领域，发展出属于自己的独特竞争力，同时，用精益化运营为导向来优化自己经营模式的操作流程，以取得更好的和可以持续健康盈利的经营模式，这就是商业模式设计的核心功能；
更为关键的是，咱们手艺人绝大多数的事业规划只想要得到了自己想要得到什么，都是急功急利的一夜暴富心态和以自我利益为第一事业出发点儿，让我们对美业消费者市场的消费升级趋势的消费行为变化毫不上心，不去认真研究当今美发消费者真正关心的、真正在乎的到底是什么，当然也就不能够赢得客人的高度满意和长期追随，导致80%以上的店或发型师长期缺客人，长期无法有效进行客人的消费力开发，只能依赖于越来越无效的短期促销活动和各种价格战式的拓客引流，进一步把消费者养成了越来越精明、越来越挑剔的客人；而不是认真地分析以上说的市场和行业大环境，认真分析美发消费者现在到底最在乎什么，进而进行属于自己的独特定位设计并发展出自己的核心竞争力，以及进行更加精益化的顾客经营体系......
要让自己顺应时代和趋势的要求，在美业市场上找到属于自己的独特位置和发展方向。
