关于“挺”，要向一个人学习，他就是曾国藩。晚清社会，一面是清政府统治腐败，一面是外敌入侵，内忧外患之下，一介文官，临危受命变成武将，攻灭太平天国。他从小镇做题家一路逆袭，成为晚清四大名臣之一。凭借一个“挺”字，他在困厄中觅出路，咬牙坚挺；在逆境中求奋进，苦苦硬挺；在病痛中争斗，日日强挺。站在今天如此艰难，要问曾国藩，我们要挺下去吗？他会告诉你： “困时切莫间断，熬过此关，便可少进”，之后 “再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日”。
有些老板对笔者说，挺不住了，疫情反复，如同把他们压在地上揉搓，刚拾起来的信心又被熄灭，在希望和失望中不断交错，现实的猛击，让人抛开幻想，开始面对现实。而另一边，一些老板告诉我：能做老板的人没人轻言放弃，面对困难要想对策，提士气，在变化中找出路，最终赢得胜利果实的，一定是那些迎难而上挺下去的人。
竖起骨头，竭力撑持，挺
曾国藩对自己真的够狠，不断和自己死磕，他通过克服自己，克服了那个时代。回顾曾国藩坎坷求学过程不难看出，一路走来跌跌撞撞，天资也许不济，但他坚信勤能补拙，咬住牙挺了又挺，这跟他之后带兵打仗“结硬寨、打呆仗”的思路如出一辙。在行军过程中，湘军最重视的是扎营，无论风雨寒暑，队伍一到，立刻修挖墙濠，要求一个时辰完成。完成之前，绝对不许休息，也不许向太平军挑战。稳扎稳打，稳中求变，这就是巴菲特护城河，守住基本盘，稳住根基，不匆忙出击，不打无准备之仗。当下，那些挺住的老板们做到了。
1、离员工更近。做模具的黄志强，疫情期间一直住在工厂里，行军床被塞到办公桌下面，宿舍不够睡，很多工人睡在办公室里，他给大家准备了毛毯，唯独忘了自己。他带我疾步穿梭在工厂里，沿途空地上栽种了各类瓜果蔬菜，前几天，工人从老家带来的大鹅产下第一颗蛋。员工孩子们放学直接到厂里写作业，有专门的儿童活动区。制造业的工厂就是老板和员工的第二家园，老板躬身入局，和大家在一起，帮员工解决后顾之忧，是能打仗、打胜仗的前提。
2、离客户更近。东莞的志红姐经营一家包装厂，今年她把工厂搬到了深圳。外人看来的逆势布局，其实是源于新客户市场的增量。志红发现，一个细分领域在疫情下订单的数量激增，占据了她整个订单数量的30%，而这个群体都集中在深圳。她说，外部环境变化时，人会跟着乱起来，迫切想抓住新的商机。她回想疫情刚开始时，东莞很多企业要么转型做口罩了，要么开始做贸易或囤积物资，好多人起初真的赚了很多钱，只是好景不长，政策变化快，对物资标准的要求也变化快，那些钱又都赔回去了。风口不好抓，还是守住本业，跟着客户需求走。志红姐说，如果觉得难，那是因为你没看到更好的世界。
3、离现金流更近。疫情反复的暂停、重启，像奔跑中的人突然被绊了一跤，收入停了，成本还在往前冲。礼品行业的董老板说，这个时期极度考验企业过去的积累，平时不锻炼就要摔骨折。对内员工保卫战，对外业务保卫战，最紧要的是现金流保卫战，全员营销上战场，保障不断流，还有一口气也要挺下去。正如曾国藩所说，“凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌”。
“好汉打脱牙，和血吞”，挺
“好汉打脱牙，和血吞”是曾国藩的座右铭。想象一下场景，牙被打掉血肉模糊，还要咽下去，这份坚忍何其悲壮，心里翻江倒海不能喷薄欲出，而是压制下去，把它转化成一种内在的力量，慢慢积蓄变得强大起来。凡是谋划一件事，实施一件事，必定会有波折和困难，也一定有人说三道四。成就一件事，怎么会那么容易。
前些天一篇文章在刷屏《深圳老板，涌向精神科》，说深圳神经科医院收治了很多老板，疫情下的难，让他们困在局中，无法释怀。最近和很多企业家交流，深切感受到“困”的那种压抑，困在家里、困在行业里、困在城市里，更困在情绪里，流动受限，人特别容易钻到死胡同里，困出了病……在笔者书里曾列举了企业家群体的八大危机，健康危机、经营危机、婚姻危机等等，何止疫情，每个危机都可能是压倒骆驼的最后一根稻草，这真的是一个高危群体。一个读者说，没想到上市公司的董事长也要去看精神科。他们也是血肉之躯，任何人都需要释放的出口，没有人规定老板就一定要坚强。
困难之下每个人都觉得艰难，而老板们扛起的则是一群人的压力，普通人还能吐吐槽，大厂毕业还能去小厂，老板们睁眼就是一群人要吃饭，就是要解决层出不穷的问题，不到万不得已，不到山穷水尽，被事情和人推着往前走，怎么会轻易说放弃。重要的是他们要在这变局当中找到出路，这是一群孤独的决策者，没人能帮他们，路没那么好找，可能找到新路，也可能都是死路，可是不走，没有路；走不通时，就会把自己堵在了十字路口。疫情考验城市，更考验老板们，却也重新建立秩序、规则，激发创造，凝聚战斗力，即便没有这些，深圳是一个时刻充满危机感的地方，这是一线城市的赌注，也是做老板的赌注。
曾国藩最难的时候打了败仗，觉得无路可走，也曾几次想过自*。一个钦差大臣，没有正式头衔，没什么实权，却要为太平天国起义负责。他刚直倔强，总有人和他作对，每个地方官都斗一下，甚至他亲自提拔的人都要和他对着干。1万多湘军当时攻下了武昌这个重要阵地，绿营都做不到的事，他带着一群湘勇把一个省城给夺下了，皇上下令任命他为湖北巡抚，但又怕他势力太大无法控制，随即又取消了，他一天中从兴奋至极又跌落谷底……类似这样的事情也是一件接着一件，反复折磨着他，所以，曾国藩一直觉得，自己的命不是死在战场，就是死在权谋中。死是终极宿命，人生不如意十之八九，难，就不活了吗，苦，就不做了吗？
后来，他终于悟到了，所谓“挺”，即势不可用尽，功不可独享，大名要推让几分，盛时要做衰时想，刚柔相济，无为而无不为；百尺竿头，不能再进一步；欠缺本身就是完美。
看，人有时候不能太较真，有的路可能绕一个弯就能到达，有的事想不通了就先放一放，接受暂时的不完美，也是实现完美的必经之路。
日复一日，持之以恒，挺
道光二十七年二月十二日，曾国藩家书：步步前行，日日不止，自有到期，不必计算远近而徒长吁短叹也。再简单的事情重复做、坚持做，都会产生神奇的力量。一个带兵打仗的将军，依旧笔耕不辍日日坚持书写，他是个太好的记录者，文字拥有可以链接过去与未来的力量，翻阅和徜徉其间，仿佛与他来一场隔空对话。
曾国藩对于后世的影响，一方面来自他的赫赫战功，而让他破圈的关键不仅在于他能战，而是能写。《曾国藩家书》成就了当今的不少书商，各种版本层出不穷。他的家书就像是和家人们的手足连心，无论他在哪儿，都可以同步思想和近况。1400多篇家书把他极致的思想精华、踩过的坑、悟得的道、人生体验都凝结成一份坚定的家族愿力。一直觉得，他的故乡也是他的福地，湘军的崛起是故乡力量的源泉。人生挫败时、父母离去时，故乡又成为了他心灵的归宿。
多年前采访一位企业家，他说自己一回老家心就很静，总会有灵光乍现的感觉，关于企业未来的战略规划都是在老家打坐时想出来的。家，是抛开凡尘琐事的后花园，是心灵最深处的自留地。现在各地政府招商引资，最重要的抓手还是来自于杰出乡贤的力量，中国企业家的家国情怀是身体里流淌的血、是生命中割舍不掉的根。
曾国藩就这样带着一群乡里乡亲出来的兵，一点点练习，打不赢的仗边打边总结，搞不定的人反复琢磨。他在人中磨砺，在事上磨练，一边入局，一边反思，一边找方法。他一路战、一路干、一路写着。《挺经》里他用十八诀阐述了他的成功方法论；《冰鉴》是他带兵打仗选人用人以及与人斗的过程中总结出的识人术。曾国藩与一般儒生不一样的是，他坚信“天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”，以“知一句便行一句”的精神把儒家理念转化为强有力的行动。日复一日的坚持，一点一滴的撞击，终会汇聚成一股强大的力量。
最近深圳接连暴雨，想到俞敏洪在暴雨中奔跑、在绝望中寻找希望的精神总会引领他在困局中实现突围。突围从不是一蹴而就，人往前走了，苦才会向后退，只要慢慢做就自然会迎来那个不期而遇的惊喜。走在暴风雨后的公园，发现暴风雨其实是一种激发，激发自然界内在的能量，让香气释放，让果实掉落，会打落不强韧的枝叶，会让大地露出本来的模样，也让人回归初心，更接近真实的自己。
挺是什么？首先是精神挺立，保持精气神；其次是身体不躺平，昂首挺胸，动起来，跑起来，就会看到不一样的风景；还有就是面对艰难内心的较劲，咬牙挺，不能输的人生状态。曾国藩说：“大局日坏，吾辈不可不竭力支持，做一分算一分，在一日撑一日。”这个巨变的时代，让身在其中的每个人都在动荡中左右摇摆，人们在不断迸发的新局势、新势能中有迅速坠落的不安感，没有一招鲜吃遍天的不老法则，过去的成功方法似乎已无路可依，重建需要信念也需要时间，还有那个挺下去的坚韧耐力。需要每个个体的“挺”，也需要相互支持的“挺”，你挺我，我挺你，才能共渡这艰难时刻。曾国藩告诉我们：“困心横虑，正是磨练英雄，玉汝于成。”
文/姜峰（作者系财经作家、万德福文化创始人、和君咨询合伙人，本文经微信公众号“秦朔朋友圈”授权转载）
编辑/莘然
本文刊载于《中外企业文化》2022年08期
