每个时代都有每个时代的主题。
教育政策的改革，让整个教育市场变得更加明晰。符合政策导向的，成为了教育行业中的增长支柱。
在4月6日晚“深度剖析在线教育企业如何走向由办转服、由To C转B的发展之路”的主题直播分享中，新继教联盟联合创始人、广东明世教育集团董事长、广东民生在线教育科技有限公司创始人&CEO潘国强结合自身行业经历，从企业战略的角度深度剖析在教育发展新政策、新模式、新定义下，新继教联盟联合创始单位民生在线教育如何走向由办转服、由To C转B的发展之路。
专注
一一23年继教心路历程分享
“10、5、5、3、1”。潘国强先生用几个数字，用来衡量时间的长度和专注于继教行业的发展历程。
2001-2010年
初识继教
进入二十一世纪初，我国教育领域发生了深刻的改革，从而对各级各类教育也产生了重大影响。
行业内学历继续教育领域正处于“学生找老师”的刚需阶段，当时主要群体来自于一二线城市的国家公务员及事业单位编制人员。很多人都会在教学点中进行学习，潘国强先生从教学和管理中也深刻认识到这一点，面授的教学方式使得师生关系更加融洽。
从01年开始接触继续教育行业，十年的深耕发展也深刻影响了潘国强先生今后的职业生涯。
2010-2014年
自办继教
2010年，潘国强先生创办了广州市海珠区蓝星职业技术培训学校，延续了以往面授的教学方式。
2011-2012年，互联网与教育加速接轨，继续教育行业开始通过互联网广告的方式进行流量推广，学生群体不断扩大，学校和机构的招生范围不再受地域局限。
在这五年间，面授的教学方式已经不能满足不同地域学生的需要，随着互联网和直播技术的不断成熟，远程教育的教学方式逐渐成为了主流。
2015-2019年
新模式扩张继教
2015年之后，随着教育形态的变化和学生群体的扩大，各类教育企业和机构如春笋般蓬勃发展，教育市场一片欣欣向荣。
在互联网 教育的大背景下，潘国强先生着手在线教育平台的研发与运营，成立了广东明世教育集团。
到2019年，历经9年发展，明世教育累计培养学生超过15万人。
2020-2022年
由办转服专注TOB赛道
2020年开始，潘国强先生带领企业开始转型；2021年，广东民生在线教育科技有限公司正式完成上市。
至此，经过二十年的深耕发展，民生在线教育实现战略升级，成功从办学模式转向服务模式，从to c向to b转型，业务方向从以学历继续教育为主，转型学历继续教育、非学历继续教育并举。
在潘国强先生看来，To C企业转型To B需要具备几个条件。一是懂客户，知道中小企业真正的痛点是什么；二是企业文化，“平台 内容 服务”的模式与企业基因紧密相连；三是企业价值，很关键的点是民生在线教育有一套支撑B端用户需求的SaaS系统，为院校和企业提供全链路的服务支持。
2023年起
构建继教业务新模式
2023年，从第一季度来看，行业整体向好发展。潘国强先生认为，继续教育行业存在一个信息差的问题。在如今短视频直播快速发展的潮流下，教育企业可以通过短视频直播的方式快速触达学生用户，减少信息差的存在，从而推动行业规范化发展。
一家企业的力量是有限的，这也是新继教联盟成立的初衷。
在行业内分工明确的情况下，以联盟创始单位为首的教育企业，践行开放共享的发展理念，通过搭建继续教育全产业链深度融合的发展桥梁，将自身的渠道、平台和市场优势共享，高效、科学、规范地帮助教育院校和企业更好地交流合作。
通过搭建继教行业服务平台，提供资源合作、行业交流的渠道，助力企业解决在发展过程遇到的引流、招生、服务等痛点难题。
聚焦继教发展，凝聚多方力量，构建产业协同生态，助力万家机构成长，让每一次交流掷地有“声”！欢迎一起加入新继教联盟！
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