通过把手将电脑的核心部件全部拔出，这是主机历史上绝无仅有的交互设计，在 G4 Cube 获得的众多美誉中，「艺术品」是对其最为恰当的形容。
然而，这款由乔纳森 · 艾维主导设计、被乔布斯寄予厚望的 G4 Cube 并未如苹果所愿，征服那些愿意为设计买单的专业用户。
相反 G4 Cube 的销量只有苹果预期的三分之一，很快在发布一年后就被叫停。
2017 年库克在牛津大学的对话访谈中再提到 G4 Cube 时，他表示苹果在 G4 Cube 上倾注了相当多的精力和热情，但很可惜的是， G4 Cube 在商业上非常失败。
G4 Cube 的失败一部分源自于其对完美设计的执着。
为了缩减体积做出的散热妥协，让 G4 Cube 运行时就像是一个被塑料罩子罩住的火炉。
有限的内部体积也使得 G4 Cube 的拓展性大打折扣，这是人们在一台昂贵的电脑上不愿看到的。
更为关键的是，G4 Cube 并没有找到属于自己的用户群。
乔布斯在发布会上将 G4 Cube 放在了「需求网格」的中间位置，他认为 G4 Cube 创新的设计会打动那些富有创造力的专业人士和设计师。
不过这些人终究只是少数，现实是 G4 Cube 陷入了一个两难的处境——感兴趣的消费者因为高昂的售价望而却步，能够负担的消费者更愿意为强大的性能买单，位于中间的 G4 Cube 两头不讨好。
尽管 G4 Cube 在商业上没有取得成功，但这并不意味着它是款完全失败的产品，恰恰相反，G4 Cube 的失败很大程度上是因为其理念过于超前。
主导 G4 Cube 设计的乔纳森 · 艾维想要将台式机强大的性能塞进一个小巧的机型，以区别于过去传统的塔式机箱设计。
