1972年，李锦记传到了第三代传人李文达这里，他从原先售卖的蚝油和虾酱两种产品中跳出来，学酱油制作，还引进了先进设备并开始实行现代化管理，将李锦记从单一的特级蚝油发展到了拥有数十个品类，百余款调味品的“酱料王国”。
李锦记的产品卖到了全世界100多个国家，占据美国酱油调料市场88%的份额，新加坡的货架上几乎清一色的李锦记。
就连酱油文化浓厚的日本，李锦记都能*出一条血路，市占率仅次于日本味业龙头龟甲万。
李文达是个经营家族生意的，不可能天生就能意识到要编制一部家族宪法的重要性。真正让他决定这样做的，是家族中曾出现过的两次“分家”危机。
和所有豪门一样，“最是无情帝王家”，权利纷争既然不少，恩怨情仇就势必分分钟上演。李锦记也不例外。
闹得最凶的两次分家，其中一次是创始人最小的儿子李兆南（李文达的父亲）经营期间。
那时候香港经济逐渐繁荣，金融、旅游、房地产都是热门行业，李文达的大伯二伯开始看不起自家做酱料能做出什么名堂。
随着移民潮的兴起，他们动起了放弃家业移民的念头，想把老三李兆南的股份买断后，将李锦记转手给外人。
这时，一直在家族内忍让的李兆南看不下去了，他觉得国外再好，自己的祖业也不能轻易丢下。
而李文达支持父亲买下另两家的股份传承家业。
最终，李文达的大伯二伯为了尽快套现离开，同意了李文达以460万元分期购下俩家全部股份的决定。李兆南抵押了自己的全部身家和银行借款，这才买下了整个李锦记。
另一次闹得很凶的“分家”之争，是在李文达的经营期间。
那时候，李文达唯一的弟弟李文乐刚刚加入李锦记不久，就查出了鼻咽癌。弟媳担心李文乐英年早逝后，李文达会将自己一家扫地出门，于是央求李文乐和哥哥“分家”。
然而当时，李锦记正处于高速发展时期，李文达刚刚花了大笔资金购买了大片土地正在兴建大埔厂房；而另一方面，销往美国的商品由于“赊销寄售”的商业模式，还有大批资金没能回笼。
但是那时，李文乐为了妻子，不顾李文达和父亲李兆南的多番劝说，坚持分家。
无奈之下，李兆南给出了“四六分”的方案，但李文乐却要求五五分，甚至不惜撕破脸对簿公堂，闹上了法庭。
经过这两件事，李文达彻底明白了豪门中的兄弟阋墙有多可怕，那些富不过三代的家族企业，衰败真的都是有原因的。
要从根源上解决，那就只能：立家法！
李氏家法成清华企管教科书
既然有了想法，就要立马实施。2003年，李家设立了家族委员会，并推出了“家族宪法”。
上至股权分配、下至儿女教育，细化到每个事项，都有严格的法条规定，而且家族委员会的核心成员还要负责日常的家族宪法修订。
李锦记家族委员会的核心成员最初为李文达夫妇及其四子一女，共7人。而委员会主席则由大家轮流担任。
所有家族内的大事小情都在委员会上决议，而重大决策，则由核心成员投票决定，75%以上投票支持方能通过。
不仅仅是铁面无私的商业决策需要按章办事，更绝的是，家族成员在私人生活上，也要严格执行家规。其中有一条很绝：
“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。违背后两条者，退出董事会！”
这条看似跟生意毫无关系的私人生活要求，看似管得过宽，实则有大智慧在里面。
在利益至上的豪门家族，如果内部结构出现了问题，家族血脉的长远发展就很难保证。
