随着企业的经营规模不断扩大，企业间发生兼并*是必然的事情。如何管理好兼并*的企业是每一个想做大做强的企业家都必须思考的问题。
在电视剧《大染坊》中，仅发生过一起企业兼并的案例，那就是陈寿亭收购了*的天津开埠印染厂。陈寿亭的收购，虽然和传统的企业兼并有一定的差别，但他的管理方法是非常值得我们借鉴的。
首先，陈寿亭和天津开埠染厂的两名留学生厂长（职业经理人）有过接触，知道这两个人是不可多得的人才，所以在收购了天津开埠后，继续让此二人坐镇天津开埠。
一家企业被收购后，上层的人事变更对下面的影响是非常大的——上层不稳，下层人员随时都面临着失业的风险，谁能有干劲呢？基层人员没有干劲，那必然不会出成绩，这也很容易被对手击垮。
第二，树立新入股公司的形象，安定人心。周涛飞最早是想以陈寿亭的名义，把前期欠下的工钱全发了，而且给大家涨工资。通过这种方式树立陈寿亭在开埠印染厂的威信。
把新*的威信树立起来，实际上就是告诉大家，跟着新东家是有奔头的，大家可以撸起袖子加油干，这是稳定“军心”时，非常管用的方法。
第三，陈寿亭把树立威信的事情直接交给了周涛飞，树立周涛飞在开埠染厂的威信。这是非常大胆的做法，也是非常有效的一种管理办法。
新收购企业的基层员工需要安抚，稳定军心，其实管理层也是要安抚的。陈寿亭刚刚接手开埠，需要原有的管理层维持工厂的正常运转，可陈寿亭一旦自己在开埠染厂的威信树立起来了，可能就会干掉原来的管理层，自己直接接手开埠。
现在陈寿亭直接树立周涛飞的威信，这就给以周涛飞为代表的工厂管理层信心，让他们能放下包袱，努力去工作。同时，通过这种方法，也可以进一步稳定企业基层员工的信心，一举多得呀！
第四，不派财务人员，进一步表达对现有管理层的信任。
这一点，我不太赞同陈寿亭的做法，因为掌握新收购企业的财务状况真的太重要了，派自己原公司的财务人员过来是非常重要的。陈寿亭在和卢家（卢家驹）达成合作的时候，卢家驹的父亲非常信任他，可还是自己委派了账房先生吴先生跟着陈寿亭。
陈寿亭之所以敢不派账房先生过来，那真的是看中了周涛飞这个人，是对周涛飞的绝对信任。后来，周涛飞之所以会死在开埠染厂，就是因为他想为东家再减少一点损失，把工厂卖掉，这也是给工厂*陈寿亭最高的回报。
收购、兼并一家新企业，第一步就是稳定人心，第二步是让企业融入自己原有企业的文化中。陈寿亭在兼并天津开埠染厂时，把第一步展现的非常透彻，第二步涉及的很少，但不是没有涉及，而是他在收购之前就已经把融合的问题搞定了。
好了，今天内容就谈到这里，我们下一期再见。
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