“到2023年，我们希望每年有20部爱奇艺出品的电影上映。”杨向华说。如果这些影片能够延续《扫黑》的良好趋势，那爱奇艺将成为电影市场更积极的参与者，并且将电影生产纳入到平台逻辑之中。
如杨向华所言，电影在过去十年是推动会员和付费最重要的力量，在未来如何把电影规模做得更大，需要多个举措：“爱奇艺主投主控电影，供给爱奇艺的观众观看，并且推动电影产业下一阶段规模做得更大。”
挖掘线上电影付费空间
爱奇艺的电影计划，也和当前视频平台重构资深会员体系的实践相关。
几大视频网站的总会员数已突破3亿，按照国内网民数量和家庭数量来看，付费会员数的增长空间并不大，在这种情况下，视频行业头部玩家上调了会员价格。由此引发了不小的讨论。背后的核心问题是：视频网站的内容供给与会员价格的匹配。
对视频平台来说，除了提高价格，还需要提供足够多的优质内容，来提高单个会员的收入贡献。这也正是新阶段，发挥会员付费价值的关键策略。平台的核心矛盾是会员制固定的月费，与高质量内容供给数量之间的矛盾。
“过去付19块钱的会员费，看100部电影还是1部电影都是这个价格，观众没有建立起好电影应该付出更多的认知。”杨向华说。所以在云影院，影片有四档价位，用户想要观看质量高、卡司强和制作精良的影片，需要用更高的价格购买“云票”。
为了培养会员为优质内容买单的意识，爱奇艺试图以前期让利的方式培育付费习惯，再搭配“云影院”长期优质影片的供给，双管齐下，一个更健康的会员付费市场的建立可以想象——
而这，也正是爱奇艺会员业务增收的新机会。
在流媒体的会员逻辑里，剧集和综艺的分众是满足会员需求的重要手段，国内外的流媒体也是在近几年才开始深入挖掘电影的价值。实体院线的商业模式决定了其无暇顾及到所有观影群体各自不同的喜好，也很难给到中小成本影片平等的生存空间，而流媒体的电影布局则尽力提供相对丰富的、差异化的内容供给。
从“云影院”片单里可以看出，既有大制作的商业片，也有中小成本的青春校园和现实题材，不同观影喜好的观众，都有机会找到适合自己的类型。
过去一年在爱奇艺有像《春潮》《春江水暖》《婚姻故事》等艺术性较高的影片在平台单点付费，接下来云影院也会继续提供包括艺术电影、主旋律和现实主义等相对小众的影片。
备受好评的艺术电影《春江水暖》在爱奇艺独家播放
长此以往，形成用户对“在视频网站提供的付费内容里，准确找到自己喜欢的类型片”的认知习惯，从而聚集起一批有特定内容偏好的观众，当这部分观众被培养起来，他们对于爱奇艺付费会员收益的贡献，对于电影线上市场规模的贡献，将是一笔不可忽视的补充。
除此之外，云影院也瞄准了网络电影的受众。定级为S（也就是质量品相最佳）的网络电影可以进入云影院，爱奇艺支付保底费用，并根据不同定价，让用户单片付费观看。
单片付费的实行，也格外考验网络电影的质量。但这也倒逼了网络电影在内容层面的升级，用更扎实的剧本、精彩的特效和演员表演，去从用户手里拿到这笔钱；也让网络电影的商业模式从过去依赖平台补贴的2B 2C模式，逐步走向直面观众的2C模式——
在更良性的模式里，优质的网络电影有机会冲击更高的天花板。整个行业升级后，平台和制片方也能依靠网络电影，从线上市场获得更多收益。
爱奇艺有几成胜算？
两年前，爱奇艺开始试水做原创的电影项目；两年后，爱奇艺推出“云影院”作为实现电影市场增量价值的载体。爱奇艺这家互联网公司，正在坚定地加码电影业务布局。
龚宇曾经公开表示，独立制片公司承受经济风险的能力不够强，传统影视内容创作者缺乏对线上用户观影习惯的了解，而在这些维度上，互联网公司做电影有自己的独特优势。爱奇艺的独特优势是什么？
“中国现在现存的影视公司里面，能够称之为平台的（并不多）；而能够触达最大的观众，这是爱奇艺和其他公司之间最大的差别。”杨向华说道。
自2016年率先开展自制剧集、综艺业务开始，爱奇艺连续五年的日活跃用户数量维持在1亿以上， 2019、2020年，爱奇艺的会员规模超过了1亿，过去5年，这给电影赛道积累了数量庞大的用户基础，票房收益有很大的想象空间。
“爱奇艺的优势是什么？大家最想听的可能是我有钱、我技术很强之类的话，但是企业核心竞争力的真正建立，靠的是非常久的团队以及文化。”杨向华认为，爱奇艺的企业文化，就是给艺术家、内容创作者，足够的尊重。
在前几天的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺宣布与宁浩、饶晓志、路阳多位导演达成网络电影战略合作计划。宁浩的坏猴子影业将与爱奇艺联合开发多个电影项目，而路阳和饶晓志也将在爱奇艺的网络电影生态里，给出类型多元的优质作品——
爱奇艺把原本在专注院线的电影人，拉到了网生内容里，并给予他们在内容生产层面支持和尊重。院线电影力量和互联网公司的联动，也意味着头部的电影创作者，对流媒体做电影这件事从质疑、摇摆，转为敞开怀抱拥抱。
在这样的基础上做内容创新，技术优势是另外的筹码。
在爱奇艺世界·大会上，爱奇艺展示了目前其依托5G、AI、云计算，推出的制作商业智能系统、智能集成制作系统与智能制作工具集，通过技术手段，实现项目前期的评估、中期生产流程管理、服务拍摄等多个环节，运用到电影生产端，可以为项目的品控和效率管理服务。
在此之前，龚宇就分享过爱奇艺工程师做的实验，把一段剧本输入计算机，在网上找一些视频，用机器模仿剧本的现场环境。“虽然目前看漏洞百出，但是没有关系，因为机器是不停进步的。”这也契合了龚宇在大会当天强调的，国内的影视工业化需要行业规则重构，“需要靠技术手段，也就是智能制作来解决。”
技术赋能，让国产电影的工业化有了“硬件”保证。当年好莱坞电影工业化的体系帮助美国将电影由一门艺术升级成为了一个稳定发展的产业，并帮助其度过了70年代有线电视冲击下的危急时刻，当下国内的电影市场，也正需要工业化来实现真正的优质内容稳定供给。
综合来看，爱奇艺加码电影，在人、规则、技术三方面都做了相应的准备。尽管这家互联网公司的电影业务还在起步阶段，但从“云影院”开始，爱奇艺对电影领域的开发已经颇具想象力。
“我们应该做一些更长远的事情，”杨向华表示，过去十年和未来十年商业模式上的创新探索，真的非常难，中间需要很多战术上的挑战，“但只要方向是对的，我们坚持干，一定能成。”
