企业的营运能力是指企业在日常经营活动中有效地组织、协调和控制各项资源的能力。营运能力的好坏直接反映了企业的经营管理水平。要提高营运能力，企业可以采取以下措施：优化供应链管理，提高物流效率；加强内部流程优化，提高生产效率；加强人力资源管理，提高员工素质和团队协作能力；引入先进的信息技术，提高信息管理和决策能力；加强财务管理，提高资金利用效率。通过这些措施，企业可以提高营运能力，提升经营管理水平，实现可持续发展。
企业的营运能力反映了企业资金周转状况，对此进行分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。
资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高。
企业的资金周转状况与供产销各个经营环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响到企业的资金正常周转。
资金只有顺利地通过各个经营环节，才能完成一次循环。
在供产销各环节中，销售有着特殊的意义。因为产品只有销售出去，才能实现其价值，收回最初投入的资金，顺利地完成一次资金周转。
这样，就可以通过产品销售情况与企业资金占用量来分析企业的资金周转状况，评价企业的营运能力。
评价企业营运能力常用的财务比率有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。要想提高企业的营运能力，就需要从反映企业营运能力的指标入手，对各个指标进行分析，找出原因，更好地提高企业的营运能力。
