保证进度是确保项目能够按照预定计划完成的关键。在这个过程中，项目管理者需要制定详细的计划和时间表，并持续监督并跟踪项目完成情况。
此外，项目管理者需要激励并领导团队，确保所有成员都明确他们的职责并理解项目的优先级和目标。
及时解决任何问题或障碍是保持进度的另一个关键。
最后，对项目完成情况进行审核和评估，以便及时识别并纠正任何过程中的错误或偏差。通过这些步骤的实施，项目管理者可以确保项目完成时间表得以遵守，同时向客户和利益相关者提供透明的报告和更新，确保有效的沟通和高质量的成果。
力求一次做好，争取最大效益。
2、全力生产，注意安全！
3、累积点滴改进，迈向完善品质。
