△ 余飞编剧作品：谍战剧《永不消逝的电波》剧照
主控人的才能和职责
1、卓越的创作能力
主控人剧本写得好很重要，虽然只占他应有能力的30%-40%。因为创作流程里有一个很重要的环节，就是如果保证质量的话，一旦合作编剧的质量达不到，主控人就得亲自上阵。
也有一种情况是主控人剧本写得差，但是很擅长抓剧本，能分辨出剧本的好坏，甚至也有很强的策划能力。这样的主控人也是有可能统帅团队前进，而且做的很好。
2、处理好各种关系
创作者最大的威胁其实来自于后院失火。即使外面有再大的压力，家里面是安静的、平静的，都是支持你的，这就是全面深度给你点赞的每一天，在这种家庭环境中才可以放心去创作。如果编剧整天忙着给资方写剧本，但媳妇随时想把孩子抱跑了，再也不理你，在这种心态之下怎么可能写出好剧本？
余飞说他也有一句话，叫做“想在外面做事情，首先得把家里面搞好了。”如果编剧连管理家庭的能力都没有，怎么把一、二十个合作编剧都哄着留在身边？所以会做人特别重要。
3、人格魅力
如果你是一位主控人，人格魅力很重要并包含很多东西，首先你是不是一个好人。
如果你不是一个好人的话，围绕在你周围的人必然也都跟你是一样的坏人、小人。这样的结果是什么呢？就完全是一出宫斗戏在你的公司里上演。哪怕一个很小但有关利益的项目，都会有巨大的内部斗争和内耗，就会非常累。
如果你是个好人，做的事情很公平、公正，让大家都感受到以后就会自然地按照你的方式去做事情，在很多事情上不会太计较。所以任何事情做到最后都是跟做人有关的，这个非常非常重要。
4、高情商和足够的细心、耐心
作为主控人情商要高，要善于想办法团结合作的编剧。人家把他的身家性命都交在你这儿，你怎么让他们在你这儿安心的工作，这也是很难的事情。既需要心理上抚慰，还需要硬件上的保障。
此外，心要细，对每个人的诉求和特点都要想到。比如：大家分别创作到什么阶段了，质量是什么样的，还需要怎么样的加工才能到一个完全合格的地步，这些都需要引导。有时候故意催一下、逼一下，有时候要故意放松一下，这些都需要很多很多的策略和技巧。
新手编剧的培养与协调
余飞提到，“很多求合作的新编剧在初期都会说：老师，你给我一个提纲或者出一个题目，我写篇文章、几场戏给你看看，如果你觉得好的话我们再合作——这个实际上不是太科学。比如说你可以让*妈给你写，这完全可能的；还有，你这个人是什么样我也不知道，颜值高不高我不是特别在乎，但是高一点更好。所以命题作文这种方法其实只是展现了作者极少的一部分才能。”
余飞的创作团队已经形成了相对完善的新编剧培养模式，但这个模式不是那么容易复制的。
1、初步考察
最开始主要是对编剧人品和创作、策划能力的初步考验。首先要有一个端正的态度，认同团队的工作理念，创作理念和运作理念，并能抱有一种诚恳的学习心态。
同时，要有独特的能力，这实际上是只要对创作有帮助的某一种能力就行。但无论是怎样的独特能力，最好还要有一定的文字能力。比如光有策划能力的人员，就很难放在一个很重要的位置上，他只能作为一名策划或者顾问干一个非常细分环节里的一个工作，这样他的利益占比不是很大，也会导致团队的机构膨胀。
2、策划能力
在余飞的团队里是高密度的信息轰炸，很迅速地、高效率地就把一个内容决定好了，所有的创作都是做到争取不可替代，并且在做到极致的基础上还要再往前推一步。所以，在这种情况下就要考验新手编剧能不能跟上节奏。如果出现跟不上的情况可以允许持续一段时间，但不能一直这样。假如后来越来越跟不上，就说明不适合这个团队的环境。
3、做笔记
做笔记是很重要的一个环节。在初期的时候，余飞会建议每一个合作者都做笔记，他还经常抽查，看谁做的好。
那么笔记是什么？是提纲的前提，是做大纲或者分集的前提。做笔记有很多诀窍，既不能把没用的东西全记下，又不能把有用的东西全漏掉。最好是没用的东西都没记，有用的东西全记下了。这样的笔记又干净，又有用。
余飞的团队所遵循的是非常科学的一个体系，要求从最基础的东西做起，做人做事和搞创作，全都要一起培养。
4、提纲撰写
如果新手的笔记已经做的很到位了，其实就已经是分集提纲的初稿，下一步就可以进入更厉害的项目里去，有可能让其参与分集提纲或者故事大纲的撰写。
余飞提示说，一般来讲，故事大纲是比分集提纲更难写的，不建议新手一上来就写故事大纲。在他的团队里，包括他在内只有两三个人写故事大纲能够基本上做到合格，因为故事大纲是整个剧的一个大浓缩，又是一个对外的大广告，很难表达到位。它有实际意义，但是实际意义不是那么大；看起来好像又很好看、很有用；重要的点都要体现出来，人物也都要勾画出来。
在新手进行提纲创作时，余飞表示会用最大的力气、最好的资源协助他来完成作品。
5、剧本撰写
余飞建议，刚开始写剧本一定要慎重，要给新手服务到位，和他反复商量清楚，关于质感可以找个相类似的剧本给他看，让他知道我们写的这个剧是个什么样的感觉，这些人物和文字营造出来的氛围是什么样的。最开始的创作不要一下让新手写很多，最多两集，因为两集相当于一个电影的长度，内容相对完整。
另外，作为主控人看完了提纲要尽快反馈。余飞一般是这样操作：如果这是刚写的，又是他比较感兴趣的题材，两集剧本最多一个小时就看完了。他笑言，作为主控人一个小时就能给你正确反馈的话，这个团队如果不成功，则是天理不容了。
访谈寄语
如何逐步扭转编剧行业长期被边缘化的状况，余飞提了两点建议：
一是增强判断力。不管是编剧本人，还是管理编剧团队的人，要有能控制、能判断的能力。
二是正规化建设。美剧为什么运作得好，它是因为有编剧工会介入，并且整个是按照科学流程来操作的。
我们现在主要缺乏这两方面，一旦具备了，整个编剧行业将前进一大步，而且纠纷也没有那么多了。
在实际操作层面，我们正在做一些工作，这是一种实验。我们平常也会做一些宣讲活动，相信这对于行业的发展也会有些推动作用。
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