他们，在和时间赛跑——上午8时，伴随着一阵急促的电话铃声，还没来得及放下背包，他们就开始回复主机客户关心的紧急项目进度；
8时45分，习惯性地登录PDIE平台，复盘所有项目的实际进展和存在问题，对临近节点的项目逐一进行情况落实和看板回复；
10时，赶赴系统部门参加型号投产评审需求会，捕获主机需求、落实跟进产品投产节点；
11时，召集项目团队，传达所级要求，仔细梳理并识别技术状态风险和测试能力短板；
13时，整理某紧急项目专项协调会的汇报材料；
14时到试验大厅项目系统联调工位参加项目现场周例会，汇报当前进展和存在风险；
16时针对项目风险项，协调督促配套部门加快进度，同时向系统部门、职能部门协调最新节点；
18时45分，参加每周一次的研制工作推进会，与各个部门的综合PE对计划、说风险、想办法；
晚上8时，再次复盘项目的风险和推进难点，思考如何更加有效地保证项目顺利进行……
这就是航空工业自控所计算机及电子系统工程部PE团队一天工作的缩影，一天四五十次的电话沟通和各种会议，看似烦琐简单，但却是每一个项目获得成功不可或缺的一环。
破冰·管理革新
2021年，为了让设计回归设计，自控所将型号主管从各类烦琐的事务性工作中解放出来，按片区设置了PE岗位。PE，即型号研发项目工程师，主要负责进行所有研制类型号科研的项目策划和项目的全流程管控。
虽然PE团队只有寥寥四人，但却承担起了整个电子部飞控、导航、弹类、民机等所有项目的统筹管理任务，全力扭转之前型号主管统管一切的局面，进一步提升了产品的设计质量和项目推进效率。
在自控所的统一规划部署下，目前已经形成了较为完善的所级PM 事业部PE的联动机制，精细管理在项目研制中初显成效。在防务工程部、民机工程管理部的牵引下，各事业部PE间不断加强交流与沟通，将项目风险提前识别，将潜在问题消灭于萌芽。借助于PDIE信息化平台，PM下达一级计划、事业部PE分解二级计划，将研制工作充分显性化，通过刚性执行计划、严格考核，使计划下达数量和完成率均大幅提升，项目进展更加透明化、可视化，电子部PE团队通过计划承接和分解，前端与供应链管理部、制造工程部拉动元器件和机加件快速齐套，后端与飞控部、导航部沟通协调确保一级任务顺利完成。
担当·主动果敢
危急时刻见真章。当项目出现任何问题时，PE团队总是主动果敢、奋勇当先地战斗在第一线。2021年4月，某重点型号的关键部件在地面联试阶段发现某芯片存在缺陷，影响飞机飞行安全，而此时距离交付首套装机件仅剩一个多月时间。若产品无法按时交付，不仅会影响飞机首飞，也会严重影响自控所的声誉。重新研制芯片已经不可能，PE团队迎难而上与领导和技术团队进行充分沟通，决定即刻启用备选方案完成重新设计和投产。形势刻不容缓，PE组织项目团队连夜奋战，盯研发、催生产、保交付，确保每一环节都无缝连接，最终在规定时间内保质保量地完成了产品的交付，获得了主机的肯定和赞许，捍卫了自控所的荣誉。
每一个项目成功的背后，究竟需要多少人的努力和付出！
从无到有的背后，又凝结了多少航空人的执着与追求！
在工作与个人生活有时发生冲突时，哪怕是本该陪伴家人的节假日，PE团队的每一位成员仍执着地选择投身自己热爱的事业，他们的身上体现了自控所创新文化的四个字，那就是——
果敢担当！
