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林子大什么鸟都有。
职场中，混的久了，
必然会遇到小人。
小人之所以欺负你，
不是小人有多坏，
而是你太善良，
让小人觉得你好欺负。
面对小人的欺负，你如何反击？
记住这着四招，让小人躲着你走。
我记得有个故事。
说的是古代有个大臣，
得罪了皇帝身边的亲信宦官。
又适逢要外出办事。
这难免，给这个宦官机会在皇帝面前搬弄是非的机会。
于是大臣想了一招。
有一次，皇帝和宦官还有这个大臣在一起，
达成故意当众挑衅宦官，给这个宦官难堪。
让众多人都看到，他得罪了这个宦官。
果不其然，在大臣出外的时候，
宦官给皇帝告状，说这个大臣的坏话。
但是，皇帝都不信了。
其实道理很简单。
如果你知道同事A和同事B有仇，
那么同事A说同事B的坏话你信吗？
职场中，小人的攻击手法最主要的就是背后说坏话。
遇到这种情况，如果你把矛盾激化，
弄的人尽皆知。
那么这个小人无论在说什么坏话，别人都未必会信了。
但是这也很两败俱伤。
我之前工作的公司发生过一件事。
老G本来是技术部门的。
后来被调到采购部门，
取代了原来采购部门的老W。
采购部门本身就是非常有油水的岗位。
明里死工资，暗里供应商的回扣多的要死。
老W被挤掉后非常不爽。
就暗中在背后说老G收回扣，采购的东西都是劣质产品。
老G得知后，不做声。
老W见后，更是得意洋洋，继续造谣，想把老G搞倒。
一个月后，老G出手了。
看老W在给领导汇报工作的时候，
直接把老W堵在领导办公室，拉着他和领导对峙。
一手拿证据，说之前老G吃了供应商的回扣。
二说，老W觉得出了采购部门不甘心自己没了回扣。
三说，老W故意在背后诋毁自己，是存了私心。
把老W气的够呛。
领导知道后，也知道这事不能善了。
就让公司调查，老W知道自己一屁股屎经不起调查。
于是自己就辞职了。
小人欺负你必有私心。
把这他这个私心暴露出来，
哪怕没有也给他歪曲出来。
别人看到了也就明白，
知道他是背地里使坏是为了一己私欲，
这样他说什么，别人也都不信了。
这就叫诛心。
小人欺负你了，
你怎么和他斗？
和他吵？和他闹？
这只会让你如同一个小丑一样。
你可以用言语挤兑他，
你也可以给他挖坑。
但是你必须做到一点。
抢占制高点。
比如，别人说不转发就不是什么什么的。
这就是道德绑架，站在道德制高点。
比如，你让他加班，如果不加就会导致公司受损。
这就是工作绑架，站在公司利益的制高点。
但凡你想攻击一个人，
一定要站在一个制高点。
这个制高点，
可以是道德、可以是多数人的意见、可以是规章制度。
然后把你的想法和目的埋进去。
如果别人反对你，就是反大多数人。
这样，你就占理了。
而你对他的攻击，就是降维打击，
要么乖乖的，要么被收拾。
职场中搞好人际关系，
大多数人都知道。
但是大多数人以为，
搞好人际关系是为了帮自己。
这相当于兵法中的进攻。
但是，很少人知道，
搞好人际关系，还有另一面。
用于兵法中，就是防守。
小人之所以欺负你，
看你好欺负，觉得欺负你成本太低。
如何才能不被小人欺负，
核心问题是让小人欺负你的成本变高。
因此同样有两种解决方法。
其一，就是让自己变得很强大，但是很难。
其二，就是让自己的人际关系变广，这个很容易。
采用后者，如果你做到了。
那么，你身后站着很多人能够帮你，
甚至形成利益共同体。
小人得罪你一个，就等于得罪了其他人。
这个账，小人自然也会算的清楚。
自己变强大，以及让自己的盟友变多。
其实也是兵法中的核心，
不战而屈人之。
对付小人有上中下三策。
最下策是和小人真刀真枪的干。
而中策是学会借势来打压小人。
而上策，却不是斗。
而是专注于提高自己，让自己变强，
让小人生不出与你为敌的心思，
这才是真正的上策。
不管是什么方法都有用。
但是看你再怎么选。
—— END ——
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