西昌森林大火的经验教训,西昌发生森林火灾最新消息

首页 > 自然 > 作者:YD1662024-07-13 15:27:54

我们只看到了开头和结尾,但没看到过程。因为不是专业人士,再加上看到的相关报道还太少,所以我们无法评论指挥是否得当,应对是否科学合理。

但就目前可以看到的公开信息来看,这个问题值得深思。

别急着唱赞歌,也先别嚷嚷着要追责。

人民日报上发了一篇专家解读:凉山森林火灾为何多发?山火是否可以不救?

我总结了这三点:

1.冬春季节是四川森林草原火灾的高发期,而凉山所处的攀西地区则是四川森林草原火灾的高发地;从地理气候条件看,凉山州系罕见的亚热带干热河谷地带,干湿季节分明,且年日照时数位居全国前列,每年冬春季节是凉山的干季,防火季从1月持续到6月底;

2.3月以来,西昌进入干风季节,晴热天气异常,已连续20日无任何降雨,特别是3月下旬以来已连续4天高温天气,30日最高气温达到31.2C,风力7-8级;起火点多位于人迹罕至的陡峭山林,火场往往交通不便,很多地方要靠徒步爬山前往,往往扑救人员赶到,火势已经蔓延;

3.西昌山火周边有众多重要设施,包括一处存量约250吨的石油液化气储配站、两处加油站、四所学校和奴隶社会博物馆、州级文物保护单位光福寺以及西昌最大的百货仓库。

一句话总结就是:森林火灾,就是西昌这个地方每年都要面对的同样的问题:同样的时间、同样的地点、同样的威胁。

西昌森林大火的经验教训,西昌发生森林火灾最新消息(5)

这种情况其实特别常见,每个组织都会遇到,不管是国家、地方政府还是企业。

面对同样的问题,怎么才能不再重复犯错?

常见的错误应对是:

1.把眼前的问题解决就完事儿了;

解决问题当然是第一位的是首先要做的,把火破灭了之后才能谈其他,这点是毋庸置疑的。

但这就够了吗?

出发时是最美的逆行者,回来时是集体默哀的英雄,这样的惨烈我们有过一次就够了。

如果每次问题的解决都要付出这样惨痛的代价,到底真的是大自然不可战胜还是管理者的不作为?

我们真的反思过吗?

2.认为追责就是结束;

有些时候组织会更进一步,去追责,因为问题造成的损失太大或解决问题付出的代价太高,总要让相关的人长长记性,让其他人提高些警惕。

这比只是解决眼前问题要好一些,但这就够了吗?

没有,因为并没有总结过,下次遇到同样的问题该怎么应对。

3.觉得问题不会再发生或无法预防;

最蠢的应对就是:觉得遇到的问题只是偶然事件或根本不可测,不会再发生或无法预防。

所以就听天由命,得过且过。

就像这次疫情过后,我们会总结经验教训吗,还是庆幸躲过一劫?

科学告诉我们,病毒早晚会卷土重来,只是我们不知道下次是什么时候。

确定的是一定会再来,不确定的是来的时间。

我们该怎么应对?

其实在所有的组织里,这样的问题每天都会发生,只是问题的大小和严重程度不同罢了。

怎样解决问题,是无数问题背后的问题。

比解决问题更重要的是追责,比追责更重要的是如何不再重复犯错。

一个组织也好,一个人也好,能力的高低很多时候就取决于:如何少犯错;重复的问题不再犯错或者减少损失。

对组织来说,解决问题能力的高低取决于这三方面的能力:

1.管理者是否有敏锐的意识和超强的概念技能;

发现同类(不止是同样)的问题,对抽象、复杂的情况进行思考和概念化,在这个基础上提出解决方案。

解决问题的能力有两个维度:思维环境和思维维度。

思维环境:思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。分级如下:

西昌森林大火的经验教训,西昌发生森林火灾最新消息(6)

思维难度:指思维的复杂程度,分级如下:

西昌森林大火的经验教训,西昌发生森林火灾最新消息(7)

此次西昌火灾,就是典型的模式化的(相似的情形、熟悉的事件),标准化的(有清晰但较为复杂的流程,有较多的先例可参考)问题,虽然很有难度(如地形复杂),但并非无能为力,关键在于系统性的解决方案。

2.找到系统解决方案;

所谓系统解决方案,关键在于全面(找出所有影响因素)和深入(挖掘根本/关键原因):

a.根据找出的根因或之前问题的案例进行复盘,找出尽可能多的解决方案;评估每个解决方案,维度包括:可行性、难度、成本、时间、风险、效益等;

b.把最后确定的解决方案的预期目标(SMART)、实施步骤和重要细节列出来; c.分析在实施这个方案时,会遇到什么困难(客观因素);其他人可能找到什么样的理由来反对(人为因素)?若这些反对之声有其合理之处,该如何修正自己的想法;

d.需要向谁(关键影响人,要具体)证明这一想法的优点,用什么样的展示方式来说服;

e.实施解决方案、过程控制、事后总结评估;

连续两年重复的重大牺牲,到底是因为训练不足,还是装备落后,或者指挥不当?

如何针对性加以改善并形成系统解决方案?

3.方案落地并在组织中固化;

固化是最后一步,也是最难且最容易被忽略的一步。

方案到底能不能落地并持续发挥作用取决于:

会遇到哪些阻力,来自于谁,如何克服?

需要哪些资源,谁来提供,如何保障?

是否落实到制度、流程中去?

这取决于更高层的眼光和意识,更取决于组织文化的包容和革新:到底是小心翼翼遮盖子,文过饰非好大喜功;还是认认真真抓落实,善于反思不讲情面。

3月31日下午5点左右,四川凉山西昌泸山火场复燃。

当我开始写这篇文时,恰好看到人民日报一个小时前发的微博:今天凌晨,多条路消防人员集结发起“总攻”, 泸山正面总攻队伍集结森林消防人员510名,专业打火队员70人,德昌打火人员60人,民兵600人。大营农场火线总攻队伍,集结专业打火队员200人,民兵400人。愿平安!

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