内行看门道,外行看热闹,商业模式这事,咱还没到那个水平,但着实有着好学之心,今天用不上并不代表明天不会用到,起码在未来,也许就是明天,当咱面对一些工作上的疑惑之时,可能就和自身企业的“商业模式”有关,如此,是不是咱们视野的起点就会高出一些“其他人”呢?
多学没坏处,反正我对学习这事的看法就是简单的:不进则退。
《商业模式新生代》
什么叫商业模式?
我的理解,就是怎么能挣到钱。
挣钱的途径有2种,起码我认为有2种:一是自己一个人挣钱,二是一群人一起挣钱。
自己挣钱自己花,其模式就是出卖自己的时间,换取相对的报酬。想要挣到更多的钱,只有一种方法,就是提高自己的时间价值。同样是一小时,你可以挣10元,别人就可以挣100元,还有能挣1000元的。凭什么?因为人家的时间价值比咱高?还是人家能够7×24小时全年无休,把生命都拿来换钱?
就拿走穴商演的演员来说,一场庆典活动的出场费用是几百元,但个人IP超强的明星出场费就至少是五位数起的了。
再看个人的餐饮情况,拿一个人街边摆个煎饼摊来看,生意再好,也就是一天几百个煎饼,毕竟咱也没有三头六臂同时搞上3个炉子吧。可现在不行了,移动摊位不合适了,要有固定的经营地址了,5元一个的利润不足以交房租维持生计了,要想持续的挣到钱,目前能看到的就是增加煎饼的售价,5元变成10元了,但有时还不能抵消不动产带来的成本压力,因为以前的流动摊位可以移动地寻找客流,以获取最大的流量红利。但固定位置九只能拥有固定的流量了,这也就是“商铺”选址的重要性。因此,广告宣传又成了期望能够增大客流的主要商业途径,但又会造成成本的增加。10元一个煎饼再贵就怕没人买了,怎么办?夹块肉吧,有能量,加点菜吧,多营养,慢慢的一个煎饼就从10元一个变成25元一个了。如此,要是还不够支付经营成本的时候,怎么办?这就开始从一个人的生意开始变成一群人的生意了。也就开始更加深入的“入坑”了。
商业模式,不存在是个人还是群体可以独享的商业模式,但个人能应用上的应该还是少数,毕竟能谈上、用上商业模式的,都是“商业大家”。
如何确立自身的商业模式,有5个方向:
第一个:分拆商业模式:
以企业的价值主张为“启发”点,简单说就是检查一下企业原有的核心业务是否可以再次被细化,量化,拆解出更细分的一个市场。比如,书中案例,移动通信行业通过将自身的“核心价值”也就是语音数据这一部分的业务拆解成基础设施一块,客户关系一块,新技术研发一块,三块业务作为新的领域,以谋求三块新的商业模式。回头看看煎饼的商铺,有的就是利用这一点,将自己租赁的商铺进行拆分,分出一部分空间,分租给有利于“煎饼”产业的“商户”,比如和煎饼绝配的豆浆、奶茶等,能够帮助你增大客流的辅助商品;但不建议搭配相关的竞品,比如灌饼一类的中式快餐,这样会分走你的客流。
你现在也可以看看你的企业中,有哪些模块是可以被拆分成更细的领域的?或许这也是你的一个“商机”也说不定。
试试吧,看看你有没有这副慧眼呢?