2000年代
2000年的时候，全球内存厂商的数量仍超过20家，而到00年代末期只剩下不到10家。经过1999年的大整合，到2001年尘埃落定时的排名是这样的：三星，美光，海力士和英飞凌，四家握有近8成的市场份额。
（2001-2014 DRAM市场份额）
这时，最先出问题的是海力士。
2001年DRAM价格的狂跌，导致Hynix巨亏25亿美元，无法按期归还收购LG半导体(LG Semicon)时欠下的巨额贷款(超过140亿美元)。
Hynix的资产负债率高达令人咂舌的206%，所有人都认为它很快就完蛋了。
以韩国交换银行(KEB)为首的债权人进驻Hynix并接管了管理权，并开始寻找买家。然而这么个巨债的烂摊子，三星和LG都拒绝接手。
这时，Hynix债权人找到了最善于乘人之危的美光，签了个跳楼价达成了协议卖掉公司。
结果Hynix的员工爆发了，工会给美光发了声明，声称一旦收购便所有员工集体辞职。
在这种情况下，美光只好撤退了。
各家DRAM大厂都在期待Hynix的*，使得内存价格可以回升。
令所有人意外的是，Hynix债权人尤其KEB没有放弃。130家债权人联合起来，他们指派了KEB银行的 Eui-Jei Woo教授担任Hynix CEO。
Woo教授当时的压力之大可以想象，据他回忆表示被任命这天这是他人生最糟糕的一天。这些银行家极其认真地研究了行业并制定了惊艳的复兴计划：
1. 注销了80亿美元债务转成股份达到绝对控股并降低资产负债率
2. 和意法半导体合作开发生产NAND闪存，借以缓解DRAM价格压力
3. 和中国无锡谈了个超级合算的投资，韩方只投资2.5亿现金建设总投资20亿美元的先进12英寸晶圆厂。(换句话说，也许是无锡救了海力士。)
4. 把债权人的股份逐步转到股市让老百姓接盘
5. 借英飞凌-茂矽争端把茂德产能纳入麾下
Hynix的无锡12英寸厂产能以及NAND闪存市场需求的暴增，在接下来几年为Hynix带来数十亿美元的利润，并在市场中保持了核心竞争力。
英飞凌是2000-2006的另一个亮点，由于率先在12英寸晶圆厂的大胆投资，使得英飞凌很快超过美光占据第3名，并在2006年个别季度超过Hynix跃升第2名。
在2004年，舒马赫突然免去CEO职务，说因基建时乱花钱以及赛车赞助收取回扣。舒马赫否认并反击。
经过7年的漫长诉讼，双方达成和解，英飞凌支付590万欧元的补偿。支持激进内存投资的舒马赫离职给四年后英飞凌内存的崩盘打下了伏笔。
(英飞凌Infineon赞助的奥迪赛车)
舒马赫是英飞凌内存扩张的旗手，他精心规划的战略，几乎成功。如果茂德和南亚都在麾下，再加上中芯国际，市占率接近30%，几乎可以和三星并驾齐驱。
也是缺乏时运，茂德的争端以及台积电对中芯的打压，造成这个战略失败。舒马赫离职后，英飞凌董事会就开始了分离内存业务的举措，2年后奇梦达分拆上市。
投入的减少是原因之一，奇梦达在2007年制程转换时出现了极其严重的问题。
2003-2008的另一个赢家是尔必达(Elpida)。前面说到，Elpida在2000年代初期已经亏得不成样子。
2002年底，前体操选手阪本幸雄走马上任，他力排众议在广岛建设了新的12寸晶圆厂。
Elpida和力晶的成功联盟，也扩张了市场份额，在金融危机爆发前已经超越奇梦达和美光，取得了相对安全的卡位。
而2008年前的输家，是美光。它的主要产能仍停留在8寸厂，单片成本几乎是最高的，这也导致其市场份额从20%到被腰斩到10%。
但是塞翁失马，市场份额少反而亏得少，08年金融危机美光受影响最小。美光省下来的钱一方面投入了闪存的研发和制造，也攒下不少用于大抄底。
2000年代DRAM界还发生了一件大事，由于戴尔和Gateway的控告，美国司法部立案调查1999-2002年间三星、美光、海力士、英飞凌等串谋控制内存价格。
最终，三星被罚3亿美元，海力士1.85亿美元，英飞凌1.6亿美元。美光作为污点证人免于处罚。
2000年代不得不提的还有中芯国际(SMIC)。张汝京也是TI系，在TI工作20年，搞过20个晶圆厂，这个资历使他成为大陆半导体制造业的教父级人物。
2000年，张汝京创办的世大半导体被大*作价50亿美元强行卖给台积电。
一身本领无处施展的张汝京，碰到上海实干官员江上舟。在江的推动下，中芯国际只花了半年时间就完成募资并在张江破土动工，一年时间8英寸晶圆厂就建成投产，次年北京12寸晶圆厂开工，简直是火箭速度。
随后，上海、武汉的12寸厂也拔地而起。台积电感到了威胁，用各种严厉的官司对付张汝京。
中芯国际产能的暴增使得中芯国际初期只能以代工DRAM内存为主，因为没有那么多逻辑芯片的代工生意给这家年轻的公司。而英飞凌是中芯最重要的技术合作伙伴，指导中芯生产内存。
不过，最让张汝京头痛的应该是设备，由于半导体设备的出口限制，使得张汝京和江上舟竭力把中芯打造成外资为主而非国资的独立企业，来避免技术封锁。张本人是美籍，行业关系众多，靠他的个人影响力使得中芯的设备进口基本达到国际一流水平。
可惜故事的结局不总是幸福的，和台积电的诉讼和解以及中芯后来因资金缺口引入了央企*纠纷导致了张汝京的出局。
此外遗憾的是，张汝京离开后的大量政企协调工作，使得德高望重的中芯国际董事长江上舟鞠躬尽瘁在2011年去世，并引发了后面*和管理层难看的控制权之争。
万幸的是，江上舟临终托付老同学张文义接任董事长，而张文义请到另一位了不起的管理者邱慈云出任CEO，最终数年完成了中芯国际的凤凰涅槃。
2008-2009金融危机
把金融危机拿出来单写一章是有原因的，因为这个时期发生的事情是整个内存行业的一个缩影。
2007年被厂商给予厚望的Windows Vista惨败，预期的换机潮没有出现。内存厂商准备的产能一下供大于求了。
2007底年内存价格*到前一年的1/4，这时率先撑不住的是成本最高的厂商，这就是奇梦达。
世间万事一般都不是单一原因造成的，奇梦达的问题还可追溯到当年东芝和IBM两大盟友退出技术联盟，这导致奇梦达独自研发沟槽式内存技术(Trench)。
内存的一个单元简单说由一个三极管和一个电容组成，三极管就是个开关，来决定要不要给电容充电来存储0或者1。那么这个电容如果是在三极管下面挖个沟来存储电子，就叫做沟槽式(Trench)；如果这个电容是在三极管上面叠加，就叫做叠加式(Stack)。
奇梦达首先碰到了58纳米技术瓶颈，刚好Vista问题爆发，奇梦达卡在这个节骨眼一下子成本比所有对手都高了。
因为2007-2008年所有内存厂商都赔钱，只是看谁赔得快钱先烧光而已。在2007年中，奇梦达还手握7亿欧元现金，比多半竞争对手都多，但是它烧钱的速度也远快于别家。
2008年内存价格跌去7成，前三季度整个行业亏损80亿美元。奇梦达由于现金耗尽被迫廉价出售和南亚合资的华亚科(Inotera)，台塑集团借钱给Micron拿下股权。
奇梦达的Trench技术有一个优点，就是能耗比更好，这使得它在2000年代中期低功耗的Mobile DRAM领域占据了一半的市场份额。
可惜，奇梦达没有熬到智能手机爆发，就倒在了战场上。Trench技术后来被博世半导体继承并在工业界发扬光大。
金融危机如果用大白话说，就是缺钱。市面上没钱在流动。
几乎所有公司都在裁员，也很少有公司购买新的电脑，内存行业真正碰到史无前例的大崩盘。那时内存颗粒比白菜还便宜。
情况最危急的是奇梦达和海力士。
海力士获得了债权人的坚强支持：8000亿韩元纾困贷款。
德国及葡萄牙政府和英飞凌(仍7成控股奇梦达)原本达成协议提供3.25亿欧元解困资金，但最后时刻英飞凌拒绝出钱，德葡政府认为大*都不救所以也放弃了奇梦达。
唇亡齿寒的尔必达是最希望和奇梦达联盟的，然而英飞凌的决绝使得尔必达只能独自和群狮共舞。
奇梦达在2009年1月宣布*，然而它当时因为不断减产只占约5%的市场份额了，整体供大于求的情况并未改观。
3月份，台湾当局宣布成立台湾记忆体公司，希望整合弱小的台湾公司再引入尔必达技术共同迎战强敌。然而台湾各公司同床异梦，力晶率先不参加，随后南亚和美光拒绝，导致整合流产。
台湾原本计划投入千亿重振雄风，这确实也是天赐良机收购尔必达和美光股权。当时美光CEO Appleton也几次拜访台当局请求资金入股，居然也都被拒绝了。
可以说机会稍纵即逝，随着Windows 7、iPhone 3GS和各品牌安卓机的在2009年下半年的成功发布，内存需求迅速增加，内存厂迎来了09年Q4的转亏为盈和2010年的大赚。
奇梦达*后的故事还没有结束，*管理人对英飞凌发起了诉讼，认为英飞凌未尽到义务等。2014年英飞凌以支付2.6亿欧元给奇梦达*管理人达成和解，并购回奇梦达全部专利。这些专利在2019年被授予合肥长鑫，为本土DRAM量产扫清了障碍。
浪潮集团当年曾谈判抄底奇梦达，从今天看是个很划算的买卖，但结果最后只买了西安研发中心。奇梦达苏州很先进的封测厂，被苏州园区收购，荒废了多年。
