绩效管理是一项不间断进行的日常任务。是一个持续循环的过程。能够确保个人目标和组织目标的一致性。更能激发员工的积极性，主动性，帮助建立核心竞争力。
完善的绩效管理流程：
基于共同的工作期望，为每个员工设定标准和目标，划分工作优先级，基于协商好的绩效标准和目标委派任务。对员工的绩效进行反馈，表彰或批评。并听取他们意见；辅导员工，帮助员工改善绩效，培养新技能。评估员工是否达到了所定的目标；制定发展计划，帮助员工进一步学习更多专业知识和技能。
如何将绩效管理融入到日程活动
1，要了解下属，通过日常工作观察，尽快和他们熟悉起来。仔细查看员工以前的绩效评估，职位描述和目标。和每位员工单独面谈，明确他们的工作职责，评估他们优缺点和发展目标。询问员工，你希望在哪些方面有所提高，你希望尝试什么样新工作。
2，日常工作中充分沟通。将上面的绩效管理流程融入你与直接下属的日常沟通。有助于你与员工之间建立有效的合作关系。 又可使员工保持积极性。使他们专注于绩效目标的实现。
3. 日常工作中做好过程管理。根据目标的完成情况，及时为下属提供建设性的反馈，结合下属的能力水平，确定辅导时机，与下属一起制定下一步的发展和改进计划。管理者可以使用PDCA （计划，实施，检查，改进）循环来做好过程管理。
