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今天想谈一谈我对“三基”工作的认识。一家之言，未必正确，愿意与大家探讨。
首先，什么是“三基”工作？具体来说，就是基础工作、基层建设和基本功训练，简称“三基”工作。一是基础工作。基础工作的范畴，我认为与企业管理有关的所有的以文字、文档、图形、表格、台账等等储存下来的资料，我认为都是基础工作的范畴。比如，我们经常所说的，对二十年、三十年老旧装置安全风险的担心，实质上也是对于设备管理的基础工作不扎实的担心。按照设备运行年限要求、检验检测情况以及腐蚀情况，对于老旧装置，别说是二十年、三十年，即使是五十年、一百年的装置，应该是逐步更新的。这也是设备管理的基础工作。所谓担心老旧装置，应该去检查分析该装置设备管理的基础工作是否扎实，是否有计划、有标准的进行检查与维修，有些设备是否进行了更新！有没有自装置建设以来几十年的所有设备维修、更新记录，原始设计资料是否齐全？目前设备运行状态是否健康等，这一系列都是设备管理的基础工作范畴。而实际情况是，各专业的基础工作都没做到位，这才是让人最担心的。
二是基层建设。基层建设的范畴，我认为就是制度体系、组织架构、岗位职责等基层生产运行管理的机制，它强调的重点是基层，应该是以班组、装置（车间）、作业部为主的基层建设问题。制度体系建设也是基础工作，也是基层建设工作，强调后者是强调封闭管理与运行的机制，强调前者是强调制度体系等基础资料是否完整。三是基本功训练。这很好理解，就是指基层操作人员、技术人员的基本功训练，也包括与基层作业有关的承包商、承运商、检维修钳电仪等专业单位。
其次，为什么要抓“三基”工作。应该说，“抓三基，促安全”是石油化工行业的传家宝，是多少年来一代又一代石化人，通过实践、认识，再实践，再认识，螺旋上升，总结提炼出来的，对于促进安全生产工作提升的经验总结。有时候，我在想前辈们总结提炼管理经验，为什么不把领导引领力、把责任追究、把从严考核等字眼放在其中，而是强调“三基”工作工作的重要性呢？所谓领导引领力、责任制与责任追究、从严考核等等，不是不重要，但都是促进安全目标实现的某一个方面，而不是事物的全部和根本，而促进安全生产之系统思考的根本问题，就是“三基”工作是否到位，它包含了领导引领力、包含了责任制与责任追究、包含了从严考核等等。然而，是抓整体，还是抓部分，是抓根本，还是抓末节，是系统地抓，还是片面地抓，是长期地抓，还是一阵风地抓，其结果是大不一样的。
