第三，如何抓“三基”工作？应该说，“三基”工作，不管你抓还是不抓，它都在那里。虽然都在那里，但，是否非常强、非常健康、非常有力就不好说了。首先，谈一下抓三基工作的总体认识。抓三基工作，我认为是一项长期的工作，需要得到长期的重视，并且不断创新、有实质性的举措落地。抓三基工作，最忌讳的就是“一阵风”地抓，“运动式”地去抓，搞形式主义；抓三基工作，需要结合新的形势和时代特点。比如结合抓基层党建工作抓基层建设；抓三基工作，最根本的是抓队伍建设，提升基层操作人员、技术人员的根本素质，这是最根本的问题。
其次，谈一谈怎样抓三基工作。一是要抓好基础工作。基础不牢、地动山摇。基础工作包括管理制度体系是否完整，各个专业管理基础工作是否齐全，这是管理的基础。因为装置设计、建设运行时间越长，人员代代更新，如果不重视基础工作，有可能导致资料丢失，管理混乱、基础薄弱，越来越弱化就会导致出现生产运行不稳，事故频发的现象。
二是要重点抓基层建设工作。强调抓基层和不重视抓基层，结果是大不一样的。那么怎样抓基层建设呢？我认为上层管理部门，首先要开展调研工作，要了解基层目前存在什么问题？要对症下药，系统地解决问题。比如目前基层12小时倒班运行机制是否合理？比如基层队伍老化问题有没有系统的解决方案？比如一味的减少人员、合并岗位与提升自动化水平是否匹配？比如一线技术人员、操作人员每天、每月都在做什么工作？人员力量配备是否到位？是否在做应付检查的事务性工作？是否在做ppt材料？是否有时间在做基础工作和基本功训练的培训练兵工作？等等。我认为，没有调查研究就没有发言权。要抓好基层建设工作，首先需要有系统的调研，系统地提出解决问题的方案措施。
三是大力抓基本功训练工作。抓基本功训练，也就是培训工作。我认为上层、中层、基层，都要重视、都要有目标。上层管理部门，可以考虑比如统一培训教材、统一试题库、统一同类装置的事故处理原则，统一专业类的应知应会等。考虑怎样给基层服务，给基层提供激励手段，加强培训工作的KPI考核指标体系等。而中层重点是培训的组织与考核，基层重点是实践，技术练兵与演练等。总之，无论是上层、中层，还是基层，都要重视基本功训练，提高基层队伍基本功素质的这一根本问题。
一言以蔽之，我认为抓“三基”工作是实现安全生产的法宝。
