在物流越来越发达和专业分工越来越细的今天，第三方物流也在发展。
第三方租赁库房的模式主要有：
1.只提供场地，不管理
2.场地和运营全包
3.提供场地和物流，不提供管理
4.其他分段模式，这个根据各个企业实际情况而定
作为甲方，在租赁库房时，要考虑以下几个方面因素：
1、企业的生产速率，如果企业生产速率快，仓库不能不能离生产线太远
2、供应商送收货便捷，供应商送货要能直接卸货
3、往产线发货物流车的易获性，购买或租赁车辆的管理问题，物料从仓库到产线的运输方式是最需要考虑的因素。
4、来料检验的便捷，租赁仓库很多是临时性的，检测的设备无法配备，检测取样和合格标签的粘贴需要考虑周全。
5、租赁仓库管理上的衔接，租赁仓库与固定的仓库，在管理上一定会有差异，怎么衔接需要提前考虑好。
6、外派仓管员的培训和管理。租赁仓库仓管员的管理最头疼，安全和防盗加意愿始终是悬在租赁仓库头上的三把剑。
7、全程安全管控的难度问题，这个是最基础的问题。
8、其他方面需要考虑的因素，这个在规划的时候，一定要集思广益。
注：实验经验分享，在集合员工的意见，为仓库规划做参考，一定要兑现物质上的奖励，不然后面在遇到类似的问题时，员工的积极性会不高，配合会很差
