物业经理岗位职责分工,物业经理职责及岗位说明书

第一步，岗位价值分析

列出与生产经理相关的6-8个指标，这些指标直接关系到公司的利益。

例如毛利、生产工艺总产值、部门费用率、及时交货率，生产工艺小时产值，人效等等。

第二步，将薪酬与岗位价值相融合

根据指标的重要性设定相应的权重。比如，生产经理最重要的指标就是订单交货期和质量和人效，那就给高相关权重。

第三步，根据历史数据选定平衡点

平衡点意味着员工和企业利益的平衡点，超过平衡点员工即可获得加薪，企业可以获得比过去更高的利润。

现在我们在每个指标上选定了一个平衡点（老板和员工都认可，提取有很强的专业性），对生产经理来说，这个平衡点是不难达到的，只要他做到了，就能获得加薪。

对公司来说，达到平衡点就意味着比过去做的好，因此不会增加成本负担。

第四步，测算，得出具体加薪方案

在平衡点的基础上，他的薪酬模式可以是这样的：

在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%） 宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。