方案设计具体操作4步走,看下图:
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第一步,岗位价值分析
列出与生产经理相关的6-8个指标,这些指标直接关系到公司的利益。
例如毛利、生产工艺总产值、部门费用率、及时交货率,生产工艺小时产值,人效等等。
第二步,将薪酬与岗位价值相融合
根据指标的重要性设定相应的权重。比如,生产经理最重要的指标就是订单交货期和质量和人效,那就给高相关权重。
第三步,根据历史数据选定平衡点
平衡点意味着员工和企业利益的平衡点,超过平衡点员工即可获得加薪,企业可以获得比过去更高的利润。
现在我们在每个指标上选定了一个平衡点(老板和员工都认可,提取有很强的专业性),对生产经理来说,这个平衡点是不难达到的,只要他做到了,就能获得加薪。
对公司来说,达到平衡点就意味着比过去做的好,因此不会增加成本负担。
第四步,测算,得出具体加薪方案
在平衡点的基础上,他的薪酬模式可以是这样的:
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%) 宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。
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