近日有很多读者朋友在平台上询问关于物业各部门主管的岗位职责，一直以来大家可能关注和重视的都是关于各部门人员的规章制度和岗位要求，所以小编今天整理了一些各部门主管的岗位职责，细化了一些内容分享给大家，一起学习！
主要涵盖5个部门的岗位职责：维修队主管、信息档案员、保安队主管、保洁队主管、管理处主任等。
物业费大家都不陌生，随着城市的发展，城市里所有的小区都设立有物业服务，物业的主要责任是管理小区日常生活中出现的问题，当然作为管理者，物业也需要收取一定的费用，这就是所谓的物业费，可是交了物业费的你应该享受哪些服务呢？今天我们就来盘点一下物业到底改为我们做些什么。
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维修队主管岗位职责
1.坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。
2.对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。
3.制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。
4.深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
（2）审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除；发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。
（5）现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
（6）现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。
5.审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6.组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7.根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。
8.深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。
9.编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。
10.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。
11.掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
