无论是哪一个行业,把公司的规模做大,带领公司走向正规化和科学化是每一个管理者共同的理想,可理想却总是不尽人意,时常遭到现实的扼*,而对于房产中介行业来说,更为甚者。
当门店规模不断扩大或是准备扩大之际,招人难,用人难等现实问题便开始接连出现,而员工管理这一问题又至关重要,一度让房产中介管理者发愁,毕竟没有一支好的团队,一切就都是空谈。
内部的问题还未解决,外部压力也同样重重,互联网的快速发展打破了过往的格局和方法论,以至于每一个房产中介管理者也不得不去思考一个问题:究竟应该怎么顺应和把握变革与机会?
人,是一切问题解决的核心,也是创造价值的基石。
为此,梵讯大学将从“人”入手,培养专业化房产中介管理人才,用科学化的理念和方法论,帮助门店管理者提升自我能力,合理规划门店管理模式,挖掘和培育员工能力,继而创造更大的价值。
梵讯大学公开课五大核心亮点解析助力企业打破招人难、管理难等核心问题一. 深度剖析中介行业巨头成功案例,站在巨人的肩膀上探究企业成功之道,帮助房产管理者少走弯路。
二. 直面房产中介现存问题,针对性的解决员工管理难题,打造一支业务水平高,凝聚力强的团队。
三. 提升门店管理者技巧,以科学化的管理思维和管理模式,为门店注入活力,提升门店专业化服务水平。
四. 协助线下门店实现规范化流程,提高员工工作效率,避免人员消耗导致门店效益低下。
五. 顺势而为,解析互联网变革产生的机会,探讨互联网时代下的获客方式和传播模式,提升门店竞争力。
课程介绍房产风云与中介崛起课程大纲:
章节1:房产风云史:中国房产发展历史、行业现状洞察、趋势分析;
章节2:中介变革:中介行业趋势变化、未来中介行业发展与破局、中介经纪人职业化;
章节3:房地产互联网化历史与机遇:房产O2O到E2E、面临的三大困境及如何应对。
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新时代中介门店管理突围之路课程大纲:
章节1:店长自我管理:店长角色定位、店长时间管理;
章节2:经纪人管理:组建高效团队、带训经纪人、激励经纪人、高效沟通;
章节3:业务管理:目标管理、开好晨会、信息开发。
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互联网 房产的转型方法论课程大纲:
章节1:拥抱移动办公:移动办公全面赋能互联网新中介,助力全国中介管理者合理高效进行内部管理,提升工作效率及中介服务能力;
章节2:移动互联网下中介如何自建平台:全新的获客方式、打通线上与线下实现中介自建平台,全面提升中介门店的服务体验及门店竞争力。
目前梵讯大学公开课已开展至第十四期,每一期学员的认可是我们不断努力的源动力,而每一期公开课的成功举办也离不开新老学员们的支持。
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