最近发布了关于工程人员的人生规划（详见我置顶文章），收到了不少朋友的共鸣和反响，意外收获了大量粉丝，在此，谢谢大家的关注，本期就再次对大部分工程人员的出路和打算跟大家分享一下，看到最后，你觉得哪一种出路更适合你的情况。
谭谭君从业建筑行业十多年，纵向层面，上至接触top级房企、国有开发平台和投资公司，下至劳务分包、专业分包公司乃至小班组；横向层面，从管理（代建）、监理、设计、咨询单位接触了形形色色的人员，其中不乏高管及行业翘楚，也包括最底层的务工人员，通过他们在建筑行业的进进出出，把最真实的案例分享给你们，让条友们自己来评估你的出路在哪里，废话不多说，直接上案例。
一、案例分享（考虑人家隐私，均采用虚构名字）
1、周杰论。11年一本毕业，专业土木工程。与谭谭在同一家央企任总工，与谭谭在项目上搭班子，一年待遇在25W左右，因家在外省，去年疫情之前，骑驴找马联系了一家所在省会的设计兼管理性质的咨询公司，在疫情期间，远程向公司提出了离职，立即异地就职，目前在管理公司任职EPC项目的项目经理，年薪30W左右，待遇虽然差不多，但工作无缝衔接，无任何离职成本，且离家只有半小时车程，除了名义上有双休之外，平时工作当中也可以通过工作安排照顾家庭。
2、王杰。15年一本毕业，专业工程管理。本人亲传三弟子（前两任不到半年就提桶跑路了），在谭谭教导下从事预算岗位，脑袋灵光，有想法，一直向往top级房企，在职期跋山涉水面试了5家以上房企，得到的回复是不招收施工单位的预算人员（因施工单位的精打细算式的预算和房企的全方位成本管理，在思维上还是存在很大的区别），但嗅到了部分房企愿意接受造价咨询公司的人员，拟定了层层镀金的方式，边学边包装自己，首先跳槽到一家外资造价咨询公司，3个月之后成功跳槽到华润某大区的成本部，再通过一年的时间熟悉了房企的成本管理和招采模式，再通过包装简历和提升面试技巧，再次通过骑驴找马的方式跳槽到家乡龙湖某大区的招采主管，现晋升到经理级，年薪40W，实现华丽的转身和向往的工作。
3、张学朋。14年毕业，项目技术主管，19年提升为技术负责人，因项目异地与女朋友两地相隔，再加上新晋班子，压力任务较重，通过关系联系了一家房企，随后跳槽，结果该房企大批量裁员，入职无望，空窗期大半年，最终入职中建某局技术主管，但该局只在所在直辖市内承接相关业务，兜兜转转，回到老本行，但好在待遇不比之前总工差，且离家近。
4、刘总监。某二线地产区域公司成本部总监，40岁，赶上房地产黄金十年的风口，在该地产公司一路扶摇直上，期间有往更高的地产公司发展的想法，去年年初与谭谭交流，表示工作压力巨大，且精力日渐式微，加之所在公司未竞拍到新地，收入直线下降，如继续在地产公司直接徘徊，考虑到自己年龄不小，难以再适应高强度的工作，有提前退休或换行的想法。去年年底，得知其竟入职了国资委下属新成立的一家国企的部门经理（估计是通过关系，也没多问），工资待遇是低了很多，但工作强度比不上之前的零头，还能抽出大量时间打理自身的事务。
5.唐娃（外号），89年生，高中学历，之前属于谭谭下属私人分包老板的现场负责，工作上不算太矜矜业业，但其有现场管理魄力，为人聪明会来事，善于交际。17年项目做完之后，翘了原来长期跟着老板队伍的墙角，自己到外面承接装饰装修专业分包工程，去年都谭谭项目上来的时候，已经开上BMW5系了，希望他不要当典型的中国式暴发户，大起大落吧[捂脸]。
这方面的真实案例，还有很多，不乏有芝麻开花节节高的成功典型，也有日暮途穷，一落千丈的反面教材，但最终每个人都是想为自己和家人变得更好而努力，希望你们在做每一个决定之前，慎之又慎，还是那句老话，选择大于努力。
