房地产项目总工是干什么的,房地产开发公司前期人员是干嘛的

首页 > 房产装修 > 作者:YD1662023-10-26 23:43:04

最近发布了关于工程人员的人生规划(详见我置顶文章),收到了不少朋友的共鸣和反响,意外收获了大量粉丝,在此,谢谢大家的关注,本期就再次对大部分工程人员的出路和打算跟大家分享一下,看到最后,你觉得哪一种出路更适合你的情况。

谭谭君从业建筑行业十多年,纵向层面,上至接触top级房企、国有开发平台和投资公司,下至劳务分包、专业分包公司乃至小班组;横向层面,从管理(代建)、监理、设计、咨询单位接触了形形色色的人员,其中不乏高管及行业翘楚,也包括最底层的务工人员,通过他们在建筑行业的进进出出,把最真实的案例分享给你们,让条友们自己来评估你的出路在哪里,废话不多说,直接上案例。

一、案例分享(考虑人家隐私,均采用虚构名字)

1、周杰论。11年一本毕业,专业土木工程。与谭谭在同一家央企任总工,与谭谭在项目上搭班子,一年待遇在25W左右,因家在外省,去年疫情之前,骑驴找马联系了一家所在省会的设计兼管理性质的咨询公司,在疫情期间,远程向公司提出了离职,立即异地就职,目前在管理公司任职EPC项目的项目经理,年薪30W左右,待遇虽然差不多,但工作无缝衔接,无任何离职成本,且离家只有半小时车程,除了名义上有双休之外,平时工作当中也可以通过工作安排照顾家庭。

2、王杰。15年一本毕业,专业工程管理。本人亲传三弟子(前两任不到半年就提桶跑路了),在谭谭教导下从事预算岗位,脑袋灵光,有想法,一直向往top级房企,在职期跋山涉水面试了5家以上房企,得到的回复是不招收施工单位的预算人员(因施工单位的精打细算式的预算和房企的全方位成本管理,在思维上还是存在很大的区别),但嗅到了部分房企愿意接受造价咨询公司的人员,拟定了层层镀金的方式,边学边包装自己,首先跳槽到一家外资造价咨询公司,3个月之后成功跳槽到华润某大区的成本部,再通过一年的时间熟悉了房企的成本管理和招采模式,再通过包装简历和提升面试技巧,再次通过骑驴找马的方式跳槽到家乡龙湖某大区的招采主管,现晋升到经理级,年薪40W,实现华丽的转身和向往的工作。

3、张学朋。14年毕业,项目技术主管,19年提升为技术负责人,因项目异地与女朋友两地相隔,再加上新晋班子,压力任务较重,通过关系联系了一家房企,随后跳槽,结果该房企大批量裁员,入职无望,空窗期大半年,最终入职中建某局技术主管,但该局只在所在直辖市内承接相关业务,兜兜转转,回到老本行,但好在待遇不比之前总工差,且离家近。

4、刘总监。某二线地产区域公司成本部总监,40岁,赶上房地产黄金十年的风口,在该地产公司一路扶摇直上,期间有往更高的地产公司发展的想法,去年年初与谭谭交流,表示工作压力巨大,且精力日渐式微,加之所在公司未竞拍到新地,收入直线下降,如继续在地产公司直接徘徊,考虑到自己年龄不小,难以再适应高强度的工作,有提前退休或换行的想法。去年年底,得知其竟入职了国资委下属新成立的一家国企的部门经理(估计是通过关系,也没多问),工资待遇是低了很多,但工作强度比不上之前的零头,还能抽出大量时间打理自身的事务。

5.唐娃(外号),89年生,高中学历,之前属于谭谭下属私人分包老板的现场负责,工作上不算太矜矜业业,但其有现场管理魄力,为人聪明会来事,善于交际。17年项目做完之后,翘了原来长期跟着老板队伍的墙角,自己到外面承接装饰装修专业分包工程,去年都谭谭项目上来的时候,已经开上BMW5系了,希望他不要当典型的中国式暴发户,大起大落吧[捂脸]。

这方面的真实案例,还有很多,不乏有芝麻开花节节高的成功典型,也有日暮途穷,一落千丈的反面教材,但最终每个人都是想为自己和家人变得更好而努力,希望你们在做每一个决定之前,慎之又慎,还是那句老话,选择大于努力。

房地产项目总工是干什么的,房地产开发公司前期人员是干嘛的(1)

房地产项目总工是干什么的,房地产开发公司前期人员是干嘛的(2)

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