2022年即将结束了，又到一年一度的年终总结季了，本人结合自己多年的项目管理实战经验与技巧，以项目总工工作总结为模板，把房地产开发单位负责人、施工单位项目经理、技术负责人等年终总结框架归纳如下，需要的朋友可以参考，针对不同的项目情况和具体工作进行补充调整后，你的2022年度工作总结就OK了。
一、项目总工的工作职责
1、制定项目专项技术方案、编制项目施工组织设计
项目管理上一贯要求，方案先行，技术指导实践，实践提高技术。要讲双预控，即技术方案预控、方案对工期预控、方案对成本预控，通过编制合理高效的技术方案，加强执行力度，才能实现项目质量、安全、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。
2、全面负责项目的技术管理工作，着力培养建立技术人才梯队
项目的技术管理工作主要包括：
1）施工组织设计编制、专项方案编制、技术交底、图纸会审工作；
2）施工测量、材料检验试验工作；
3）各类工程管理技术资料的收集整理工作；
4）新技术、新材料、新工艺、新产品技术指导与应用工作；
5）ISO9000系列贯标工。
培养技术人才也是项目总工的职责之一，让新人年轻人尽快成才，项目部承担主要责任，由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。
3、落实实施工程变更与洽商工作
项目总工要组织项目管理人员研究理解合同文件，清楚合同对相关职责的工作界定，不可触碰合同红线。要组织项目管理人员熟悉设计图纸，相关法规规范、图集，结合施工工艺，从有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到开源与节流并举。
4、正确处理内部外部关系，建立良好的工作环境
项目总工在协调管理团队内部关系的同时，要积极配合项目经理协调与监理公司、建设单位、设计勘察单位、检测单位、住建部门、环保、城管、交通等部门的关系，建立畅通的沟通渠道，为项目的顺利施工创造良好的环境。
二、项目总工应具备的业务能力
1、优良的个人品质
首先，要公平正直，以身作则。对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。以诚待人以身作则，论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发。有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得。
2、过硬的专业知识
项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不，对工作百害无一利。
3、持续学习的能力
只要有一个好的态度，什么都可以学会，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，不断学习新技术、新工艺、新材料、新产品的应用技术，过硬的业务知识要靠持续学习来取得。
4、优良的工作作风
优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，主要体现在以下几个方面：①提倡务实，反对务虚。②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。③工作严谨细致，反对马虎粗心。④工作认真负责，反对敷衍塞责。
三、项目总工应注意的工作方法
1、对内技术管理方面
项目内部技术管理是基础，在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在同类工程经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。
2、对外交沟通协调方面
项目总工需要处理的外部关系很多很复杂，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是上帝，企业的目的是服务好顾客的基础上赢利。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，才能更好更快地开展工作。
3、洽商管理及变更索赔方面
在洽商管理及变更索赔方面，要早参与、早研究，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。
