印度人是高加索人的后人，并且很多印度人其实有所谓的“英伦血统”，所以整体特征比华裔，包括亚洲其他族裔更像白人，会给主流社会一种亲近感、信任感。
因此，当一个印度人和华人的业务水平完全一致时，印度人会凭借语言和族裔的优势挤掉华人，登上领导位置。
崇尚“散居”的印度人，在异国他乡融入更快
尽管在大温存在一些印度人聚居的社区，比如素里，但事实上印度人在北美整体是属于“散居” —— 尽管工作时喜欢报团取暖，但生活时更喜欢融入本地主流社会，而不是和自己的同胞朝夕相处。
这样一来，散居的印度人有更好的独立性、在异国他乡融入的更快。而且，许多印度人会选择和本地白人“联姻”，让后代更好地融入本地，成为真正的美国人、加拿大人。
更激烈的内部竞争，让印度人更努力
印度国土面积不到中国的三分之一，但人口却比中国还多，而印度国内真正上的了台面的大城市却寥寥无几，让印度年轻人明白：必须要加倍努力，才能脱颖而出，赢得内部竞争，并且出国寻找机遇。
因此，假如一个中国优秀的程序员每天愿意工作10小时的话，那么印度程序员也许会愿意工作12、14个小时，因为他们面临的生活压力更大。长此以往，印度精英的上限就变得比中国精英更高。
印度人有很强的种姓意识，阶级观念根深蒂固。很多年轻人因为出生低人一等，因此更有强烈的逆天改命的思维，这会激发内心的斗志。
北美对华裔始终有刻板印象
印度人大量移民美国、加拿大是近几十年的事，而且大部分是技术移民，即插即用，因此美国、加拿大对印度人不存在什么刻板影响，而且发现他们吃苦耐劳，能做出不小贡献。
但华人移民美国、加拿大早在清朝时就开始，给美国、加拿大留下了“没文化的苦力、化工”印象，甚至还出台了臭名昭著的排华法案。直到今天，这个历史包袱还在一些北美人心中根深蒂固。
因此，无论华裔怎么努力，北美“决策者”都会认为华裔不能够领导一个大企业，不能够让其他族裔、让白人信服。这可以说是隐性的歧视，且在未来也很难逆转。
印度人整体性格比华人更外放
这是很多在微软、谷歌等大厂的华人员工的共识：“很多华人的技术水平和印度同事一样，都是100分，但华人普遍性格比较内敛，是实干家，能很好执行任务但缺乏领导力。”
