有专家说过，每个企业都会经历三个阶段，享受三段红利：
第一阶段是流量决定销量，带来的是流量红利；第二阶段是运营决定模式，带来的是运营红利；第三阶段是品牌效应，带来的是品牌红利。
大多数企业仍停留在第一阶段，企图通过流量，驱动自己的销量增长，于是粗暴地使用价格战。
而很少的企业已经越过前两个阶段，进入第三阶段，不将眼光放在流量上，而是潜心打造自己的品牌，让品牌带来流量，从而轻松地赚取流量红利。
吴奕辉便是如此，在同行疯狂搞价格战时，他却坐下来，夯实环球的品牌形象。
因为他明白，流量，是阶段性的，只有品牌，才是可复购的。
价格战只能给吴奕辉带来一时的收益，但品牌却能为吴奕辉带来更大的财富。
这就像种花，想要通过种花来修身养性的人，往往会种些易打理的物种。
而那些想通过种花来赚钱的人，却喜欢种些娇贵的、讲究水土季节的花，只因为它稀缺。
企业家想要赚源源不断的钱，只能通过品牌，培养自己不可代替的稀缺能力。
因为，只有稀缺，才有红利。
郑少坚
很多人说，吴奕辉从富有到贫穷，再从贫穷走向富裕，有一样东西一直没变，就是家族感情。
当年成立环球，吴奕辉也是拉着弟弟一起干，这种兄弟之间浓浓的感情，在如今不见硝烟的商场上弥足珍贵。
但很可惜，他的老乡郑兄弟可没机会尝一尝这滋味。
（郑少坚小时候）
郑少坚比吴奕辉小7岁，人们常说三岁一代沟，七岁一鸿沟，吴奕辉跟郑少坚的人生隔着一条长长的鸿沟，完全就是两个世界的人。
从小，郑少坚就知道，感情是靠不住的，靠得住的，只有自己。
父亲远赴菲律宾后，瞒着福建老家的母亲，重新组建了新的家庭，二妈挤兑郑少坚，郑少坚在父亲的家过得苦不堪言。
后来，二妈给自己的丈夫枕边煽风，让他叫郑少坚掌管一家面粉厂。
从面粉厂建立到开业、经营，全由18岁的郑少坚一人来。
父亲只出了90万美元，其他都让郑少坚自己想办法，郑少坚掏出自己全部积蓄10万美元，加起来共100万，建立面粉厂。
到工程末尾，资金不够，郑少坚找父亲帮忙，却再次被二妈拦截，无奈郑少坚只能自己想办法。
他到处筹钱，终于把工程尾款补上，面粉厂风风火火地开业了。
到了1960年，郑少坚已经赚到了700万美元，面粉厂市场份额占到20%，生意红火。
二妈不但错失了取笑郑少坚的机会，还看着郑少坚一步步开银行，进军房地产，搞汽车制造，一步步走向巅峰。
这其中，二妈和同父异母的弟弟妹妹三番两次搞破坏，挑拨老郑和小郑之间的关系，郑少坚都坚持下来了。
有人说，郑少坚的成功与他的一些经营手段有关，这无可厚非，但更大的原因，就是他时时刻刻在训练自己的心智带宽。
心智带宽，就是心智的容量，它支撑着人的认知力、行动力和自控力。心智带宽一旦降低，人很容易放弃，做事缺乏耐心。
周岭曾提出一个新概念：稀缺心态，稀缺心态容易降低人的心智带宽。
稀缺心态就是那些扰乱我们心智，打扰我们持续专注的事。
二妈针对郑少坚，弟弟妹妹争宠，这些都是郑少坚事业道路上需要处理的稀缺心态。
只要我们的注意力被某一个巨大的事物吸引，我们就有可能进入稀缺状态，进而降低心智带宽。
而郑少坚时刻告诉自己，让自己强大是目前最大的目标，其他的都无关紧要。
时刻清理大脑里多余的*，保持对目标的觉知，知道自己真正想要的、需要即刻达成的目标是什么。
因而，在郑少坚赚到钱，他主动提议搬出父亲的家，自己独立生活，在父亲去世后，他主动提出自己不需要父亲的任何财产，全部留给同父异母的弟弟妹妹。
郑少坚剪断了所有错乱的关系，努力让自己的生活变得简单。
当他拥有了自己的办公室，助理在他办公室内摆满了花草、奖章，郑少坚却让他全部搬走，只留下办公桌，桌上有电脑、笔记本，一张茶几。
他力求极简生活，好让自己全身心地投入到工作上，让自己的心智带宽越来越宽，越来越富足。
然而，他错就错在，晚年时并没有把这种能力传授给家人们。
在他离世后，菲律宾的妻儿与中国籍的妻儿为了争夺郑少坚死后的财产，陷入一片混战，互相算计。
