德克士的优惠券是童年回忆榜单里的常客
但是德克士和肯德基、麦当劳之间的差距不是5000万美元能抹平的。不只是另外两家进入中国时间更早，发展也更早，就品牌本身而言，肯德基、麦当劳都已经有了半个多世纪的积累，有着成熟的运营管理经验，而德克士不仅品牌新，顶新一个做方便面的，完全没有运营连锁餐厅的经验。
更别提顶新还莽得一比，德克士正面竞争的方式表现出来的就是肯麦在哪里开店，他就跟着在哪里开店，而且要开得更大更豪华。两年的时间，德克士在北京、上海等13个城市开出54家直营店，而且大都是七八百平方米的大店。
这种烧钱姿势，5000万很快就捉襟见肘。还有传言说当时肯麦有过联合行动，一起给过德克士下马威。
1998年，经营惨淡、5000万花完也依然没有起色的德克士开始大量关店，败走北上广，撤退到二线及以下的城市，按现在的说法，开始深耕下沉市场。
1998年到2015年，德克士几乎把全部心力用在了下沉市场，成为很多小镇青年的第一顿洋快餐。2013年的门店数量就超过了2000家，一度超过麦当劳，仅次于肯德基。
德克士又觉得它可以了。
起死回生还是穷途末路
2015年，德克士推出重返一线城市计划，并在2016年初放话“五年内反攻一线城市”，准备*个漂亮的回马枪。
在下沉的那些年岁里，德克士一直没有甘心，一直找着机会想要回到一线。2005年，德克士也试过回归一线，当时的目标是2008年之前在北京地区开出60家门店。
依然是一个没有然后的故事，2007年5月，德克士又一次全面败走京城。时至今日，德克士在北京有36家餐厅（据官网），还未完成2008年的目标。
如今，德克士又要回来，虽然“五年内反攻”现在看来不太可能，但相比于之前两次大溃败，德克士显然谨慎了许多。
不谨慎也不行啊，德克士如今身负重任，不仅是来自自己的，还有来自顶新集团的。
近几年，外卖和自热食品一步步蚕食着方便面的市场，虽然康师傅是只大骆驼，如今市值依然超过800多亿，但竞争加剧、市场萎缩是必须直面的困境。而在集团内部，当年创立顶新的四兄弟经历了人生浮沉，也到了更迭权力的时候，目前来看，太子自2019年上任后还没有做出太亮眼的成绩。
而全家便利店虽然在大陆遍地开花中，但也面临着品牌授权即将到期的问题——大陆的全家便利店母公司是授权上海福满家便利有限公司运营的，如果运作不好，又将是一番动荡。
所以，德克士的反攻一线和上市，都肩负着成为集团新的增长点的责任——偏安小镇显然已经不够了。
而对于德克士品牌本身而言，也确实无法在下沉市场无忧称霸了。肯德基、麦当劳都看准了这片广袤的市场，准备带着几十年的积累在分蛋糕了。肯德基已经在试点为六线及以下城市所定制的“小镇模式”，包括提供本地化菜单、门店布局及运营模式等。
而在德克士身后，不只有门店规模比肯德基还多的华莱士来势汹汹，还有很多更具性价比的夫妻店或者本地小品牌，顶着XX基的名字吊打德克士。想要守住下沉市场，并不是一件容易的事情。
想要发展，德克士必须两手都抓，往上正面刚肯麦，往下扛住性价比小店，困难重重。
这可能也是德克士想要IPO的原因，获得更多的资金支持，加速规模扩张。
德克士，你怎么这么惨
按理来说，虽然是“万年老三”，但德克士品牌积累是有的，母公司也算得上财大气粗，怎么就把自己卡到了一个不尴不尬的位置呢？
从餐厅运营常常提到的口味、服务、宣传三个角度来说。
首先，从一家餐厅的基本盘，口味方面看。
鲜姐的个人意见是，德克士还是蛮好吃的，而且汉堡也没有越做越小，味道几乎没怎么变过。当然，德克士的出新肯定是没有肯德基麦当劳快的——但讲真，两位大哥现在的本土化新品已经快到了一个魔怔的程度了，酸笋螺蛳粉全都有，依稀有些离谱。但德克士有一个蛮好的点，对常态化的餐品是“长情”的，没有动不动就让人家退市，已经退市的，如果限时返场效果好就直接留下了。
鲜姐大概有十年没有吃过德克士，如今再去，看到菜单竟然觉得很亲切——除了米汉堡，米汉堡为什么不回来？
而且，既然精准定位到脆皮炸鸡，德克士的炸鸡确实很不错，在很多讨论帖里，德克士的手枪腿是秒*麦麦脆汁鸡和肯德基大鸡腿的存在。
