管理就是一个团队中，为了实现既定的目标，以人为中心的活动，它主要包括四个含义：为了实现团队既定目标的活动；管理的本质是协调；管理的的活动存在于团队之中；管理的重点是对人的管理。
管理就是制定、实施、检查、改进四方面融为一体，制定就是规定出各种标准、规划、计划、目标等；实施就是按照制定的规划、目标执行；检查就是对已经完成的任务进行检查，总结经验；改进就是对已经完成的任务检查过后，对于不足的地方进行修改和改正。
企业经营管理的四大支柱，即管理、用人、激励、考核。用人是组织的根本，这是毋庸置疑的；所以在管理中的用人方面我们需要做到：淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才四点，那这四点到底是什么呢？
下面就结合一下华为的实践方法，为大家解读一下这四点。
一、淘汰人渣
“人渣”是指在岗位上干了不该*事情，但是又不愿意承认自己的错误的人；有经验但是却能力不足的人；想出业绩但能力不强的人；没能力却敢挑战权威的人。
这样的人在组织中会经常犯错，没有能力，在组织中没有贡献，还总是批评和抱怨自己的上司，这样的人在公司总是会说你好我好大家好，但是对别人的缺点视而不见，根本不愿意承担责任，难以担当重任。
二、激活人员
想要激活人员，就必须给予他们充分的信任，让他们成为自己的主人，实现自我管理；要让员工有充分的自由权，并为其创造充分的发挥潜能和提高业绩的机会。只用充分的相信员工，真正的发挥员工的主观能动性，才能让其主动地为团队创造价值。
华为在激励员工这一方面一直有着非常好的做法，华为认为想要让员工发挥出自己巨大的潜能，就必须对他们进行持续性的激励；想要实现持续激励，则需要进行有效的沟通管理。
也就是说，如果不能及时的与员工进行有效的沟通，那么就不太可能得到员工的认可，也就无法实现激励的效果。
三、培养人手
作为一个管理者的工作首要任务是把人组织起来，让人发挥更大的价值，这就是作为管理者的第一个核心职能——培训；要想让下属员工发挥出更大的价值，培训工作必须做好，要根据组织发展的需求，制定科学合理、切实可行的计划。
想要让下属员工充分发挥出自己的作用，就必须对员工加强培养，培养出优秀的人才，只有下属员工感觉到自己是团队的培养对象，而不是一个可有可无的人，这样员工才会更加用心的对待自己的工作，对待公司更加的忠诚。
四、重用人才
想要让员工积极主动的发挥作用，想要让团队能够更上一层楼，对于优秀的人才就必须重用。
不要因为自己的一己私欲而嫉妒优秀的员工，一个团队优秀的员工越多，一个团队才能越成功，管理者才能得到更多的好处。
作为管理者要明白，优秀的员工和你处的位置并不相同，管理者和员工并不是竞争关系，而是上下级的关系，只有他好了，团队才能更好。
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