（快消品讯）近日，有消息称欧珀莱大量裁撤分公司“自救”，已经裁撤了大连、天津、福州、重庆、昆明、广州等多个分公司，合并到其他地区。今年还会合并东北、华南、华中的分公司，分公司总数由从原来的22个减少到10个左右。办公室大部分人都裁掉了，人事、财务和教育都将被裁掉。
图片来源：欧珀莱官方网站
欧珀莱品牌最初的诞生，得益于资生堂集团和北京丽源公司。1991年，北京丽源公司在政府的推动下正式与资生堂签定为期15年的合资项目（第一期合作），双方在北京开发区建立新工厂——资生堂丽源化妆品有限公司，资生堂占65%股份，北京丽源占35%股份，目前董事长为藤原宪太郎。
《快消品》了解到，1996年到2015年，欧珀莱的销售业绩从9500万元一路飙升至30亿元，同时，专柜数量到1000家，在百货渠道中的销售额占比一度超过5%，仅次于雅诗兰黛和兰蔻。然而2016年以后，欧珀莱逐渐被巴黎欧莱雅超越，近两年唱衰品牌的声音更是不绝于耳，欧珀莱在百货渠道的动能似显不足。
一方面，欧珀莱与商场的合作形式一直坚持买断模式，对固有的贸易条款很难做出让步，这让疫情背景下的许多合作方压力山大；另一方面，在一二线城市，像欧珀莱这样的中端品牌定位比较尴尬，价位不算很低，加点钱就能用上国际大牌，现在国际一二线品牌的降维打击，对于像欧珀莱这类的品牌影响很大；其次，或许多少受日企文化的影响，欧珀莱品牌整体的改革方式偏保守，终端销售人员活力不足，竞争力相对较低。
图片来源：欧珀莱官方微博
总体来看，1994年成立的欧珀莱品牌，尽管在一线城市份额受到挤压，但在国内尤其是线下市场依然有十分坚实的用户基础，目前欧珀莱品牌的销售主战场依旧是百货渠道，其线上版块主要由壹网壹创公司代运营。尽管品牌在产品包装、柜台形象、鲜肉代言方面煞费苦心，但年轻化营销的精髓与品牌的深层变革，欧珀莱似乎一直未能踩在点上，品牌形象突破遇阻。
（信息来源：化妆品报）
