库存管理背景意义,库存管理的背景和意义

库存管理场景一

JIT生产方式作为一种管理思想，在库存控制中主要应用在订货管理，即库存管理中形成一种先进的库存管理模式——准时化库存管理。它的核心思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT库存管理既做到了很好地满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，用户不需要设库存，只在货架上（或在生产线边）有一点临时的存放，一天销售完毕（一天工作完，生产线停止时），这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。这样的库存管理模式，就是JIT库存管理模式。

库存管理场景二

根据资料统计，JIT库存管理在以下三个方面已经取得了令人满意的成果。

1、大幅度减少原材料和外购件的库存。根据国外的一些实施JIT库存管理策略企业的测算，JIT库存管理可以使原材料和外购件的库存降低40%~85%。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。

库存管理场景三

2、提高库存管理物资的质量。一般来说，实施JIT库存管理，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT库存管理可使质量成本减少26%~63%。

库存管理场景四

3、降低原材料和外购件的库存管理价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了库存管理过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。例如，生产如因基的美国施乐公司，通过实施JIT库存管理策略，使其库存管理物资的价格下降了40%~50%。

库存管理场景五

除此之外，推行JIT库存管理策略，不仅缩短了交货时间，节约了库存管理过程所需资源（包括人力、资金、设备等），而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。

一起加油呀！