20年前，电视机是我们家地位最高的物件，当时家里唯一的大型电器，也是全家人的宝贝。
小时候，我经常趁着父母不在的时候打开电视，偷偷看几眼《风云雄霸天下》，赶在父母回来之前，再赶紧关上。寒暑假的时候，经常喜欢约几个小伙伴到家里来打电子游戏，打开电视机，调成AV频道，玩到忘乎所以。
《魂斗罗》是我最痴迷的游戏，没有之一。
我的记忆里，家里的电视机是长虹的，一共有32个频道。现在我家也有一台电视机，不过它不再是唯一的家用电器和镇宅之宝了。我也没关注过它到底是个什么牌子，能看多少个频道......
四川长虹电器股份有限公司创立于1958年，厂址位于四川绵阳， 2010年被评为中国上市公司100强，排名第84位。长虹公司的前身事国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，现已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
智能制造是今后一段时期我国制造业发展的主攻方向，也是工业设计发挥前瞻、创新效能的重要着力点。我带领团队围绕人工智能、虚拟现实、大数据等方面技术应用设计创新，构建产品及服务系统，使得以智能产品为核心的娱乐、烹饪、空气、用水智慧家庭系统在长虹公司得以开发实践，不断满足用户的个性化需要，为提升智能制造水平开辟新路子。
——— 叶根军
从黑白到彩色，每一次电视行业的变迁都对应着时代的发展，科技的进步，消费者对于电视的需求以及功能等方面的要求越来越高，对各家电视企业的要求就越严格，昔日“彩电大王”长虹正在经历转型，面临进与退的抉择，如果将长虹的转型路径比如一道数学题，那么长虹所做的是一道减法，长虹在此次转型中的一大关键就是产业结构转型——退出不符合长虹发展方向的产业，将企业数量由240家精简到184家，同时聚焦优质资源重点发展信息家电、产业服务以及军民融合三大主业。
叶根军作为带头人。他致力于工业设计20余年来，囊括了包括14项德国红点奖以及美国IDEA奖、中国优秀工业设计奖在内的国际国内上百项大奖，主持10余项国、省科研项目，拥有各类专利30余项，先后荣膺“中国设计业十大杰出青年”和“设计20年终身成就人物奖”，倡导成立的长虹工业设计中心被国家认定为首批“国家级工业设计中心”。
目前，我所在团队正努力趟出一条“设计驱动式创新”的长虹路径：聚集包括设计学、社会学、营销学等各类人才，研究用户需要的是什么，考虑产业发展方向在哪里，开展前瞻性、创造性工作，以满足用户消费需求转变促进企业转型升级，从而打造具有世界级声誉的中国品牌。
——— 叶根军
据了解，多年来，叶根军带领团队在产品创新、体验设计、用户研究等方面取得显著成绩，红点概念奖获奖总数排名全球前十，每年完成不同行业、领域创新咨询和设计项目多达300余项，通过设计促进创意、制造、美学、经济学等高度融合，引领产品制造与服务创新，间接创造市场价值达1000亿元。
在与传统企业的合作过程中，我们以满足企业产业转型升级需求为导向，发挥工业设计在价值链中先导作用，通过持续的商业模式探索、用户体验创新以及品牌策略构建，实现从规模、速度增长向质量、品牌领先转变，推动其成为中国品牌蛋品企业第一。同时，我们正与食品加工、机械装备、军工等多个行业开展合作，将长虹设计创新的影响力延伸到家电产业以外的行业领域，为传统行业转型升级找到新动能。
——— 叶根军
2018年长虹品牌价值已达1459.65亿元，并取得多项行业第一。2018年上半年，长虹华意压缩机作为冰箱的心脏，产销量持续增长，占据全球市场超过20%的份额，稳居全球第一。实际上，长虹的转型也是中国家电业的转型发展缩影。多年来，多元化发展战略将长虹培养成一个庞大的帝国，而长虹不断实行的种种举措就是在为这个帝国修建坚固的城墙以及抵御外敌的护城河，让长虹站在一个比任何竞争对手都要更高的起点，再出发。
