六五四厂区
据一位六五四“二代”讲述，在六五四建设初期，从河南等地来乌海地区“走西口”的不在少数，他们自从踏上乌海，就把他乡当故乡。父辈们在六五四工作，孩子们在六五四上学、上班，从此成为六五四人。
这些工程技术人员，甘愿成为山沟沟里的“小镇做题家”和“山顶洞人”，他们好多从二十多岁就来到了这个山旮旯里，艰苦创业，奉献了青春奉献终身，还有好多奉献了子孙，扎根成了乌海人。
《乌海市志》记录六五四章节
六五四军工生产实际只有15年，之后就军转民，15年中，共完成工业产值2亿元，实现利税1837万元，这组数据在当时的乌海很不简单。
3 军转民：艰难的转型
随着战备形势的变化，在“短期内打不起大仗来”的判断下，军品急剧减少，1981年彻底没了订单，处于等米下锅状态，也等于断了奶。
毕竟是军工企业，一切行动听指挥。按照中央军民结合、以民养军方针，从1979年起，六五四系统经历了艰难的军转民，在市场经济的大潮下，来不及思考，来不及犹豫，扑通一声就下了海。
单说一通厂，从1979到1994年整体搬迁的15年间，匆匆忙忙共研发了四种民品。
许海峰
第一种是从老本行衍伸出的气步枪、猎枪，奥运冠军许海峰训练就曾使用过，获得冠军后，许海峰还给厂里发来了感谢信。后来，国家对民用枪支限制后，加上产量有限，3年后于1981年停产。
接着上马了第二种产品，1982年研制了“天马牌”缝纫机，填补了自治区空白，还挤入了部优行列，但市场同质化竞争激烈，坚持了3年滞销停产。
天马牌缝纫机
接着又研制了风力发电机，这是第三种产品。转眼到了1985年，连续三次试水被呛水，都形不成规模，六五四人第一次感受到啥叫亏损。
从计划经济“旱涝保收”的订单模式，到市场经济“海里”挣一碗饭吃，加上一而再、再而三的失败，六五四人朴素的想法就是，把军工优势与市场需求结合起来，六五四人想吃“第一个螃蟹”，难了。
