自中国联通宣布 “瘦身健体”以来，联通内部员工陷入了“冰火两重天”，核心员工有可能拿股权，边缘员工面临转岗甚至清退。距离联通董事长王晓初给出的最后期限只剩不到两个月时间，在多次电信*中不断与其他运营商合并、拥有数十万员工的中国联通，将迎来有史以来最大的人事动荡。据网友爆料，所谓“瘦身健体”竟是全部外包。
“我今天正式告别坚守了二十多年的体制，离开联通，自谋生路了，请朋友们多多关照。”2017年8月21日，一位联通老员工在微信群里跟通信业同行们告别。
根据联通集团的“瘦身行动”计划，各省公司开始拟定落地方案，据了解，有的省公司方案中曾设想，全体员工中按1%劝退，按3%转岗，其中，中层管理人员至少要按5%的比例转岗。但在具体执行中，可能先转岗，如果业绩考核仍旧不达标，再劝退。从全国来说，联通计划将31个省份的697个管理部门精简到516个，整体精简目标接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成机构及人员调整。
省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。
改革必然伴随着人事动荡的阵痛，于联通而言，动荡的前夜如期而至。有人选择主动离职，有人选择观望、转岗、重新适应。
“瘦身”行动启动 哪部分员工最焦虑？
最为焦虑的是联通中层干部。一方面，他们盼望着自己能成为那1/7500，但是拿到股票也意味着要扛上更重的业绩压力，如果够不到解锁要求，三年后这些股票就成了“空头支票”；另一方面，他们不希望自己变成那5%里的一员，下放到一线后，职级会不会发生变化？自己是否又能快速适应新岗位？对于四五十岁的中层干部们来说，是一个更大的挑战。
基层员工考虑更多的是工资待遇、考核指标等具体情况，总体来说，压力会越来越大。比如对新进员工来说，末位淘汰的风险也更高了，如果试用期不合格就有可能面临淘汰。”
对领导层“动刀”是此次方案的一大重点，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%。被精减人员要么往一线生产部门转移，要么选择内退，或者去其他的非领导岗位，形式可能多样。转岗不下岗是大原则，所以此次“瘦身行动”的核心不是减员，而在于管理和生产的分离。
